如果說市場經濟缺秩序、缺資源、缺渠道，那最不缺的就是“人才”。在大學工廠式批量生產下，每逢7月，全國就有成百上千萬相當不錯的“成品”涌入市場。大學規模化生產的好處在于人員整體素質要比過去幾十年高很多，但是由于普遍水平相差無幾，外加人員基數龐大，擁有比較高技能水平的人才很難受到認可。

這類非頂尖，但比一般庸碌無為的畢業生高出一定檔次的人才，筆者統稱為潛力型人才。他們現存的窘境在于，在龐大的“高校人才”中，擁有的才華不具備特別高的辨析度，理想企業的HR短期內可能無從辨別。尤其是家具設計領域，原創命脈孱弱，又有泰斗級大師鎮山，潛力型人才難獲理想眷顧，反觀家具企業也會陷入人才斷層的困境。

面對這樣的局面，潛力型人才只能通過技能加身、增加經驗值從而提高戰斗力。而企業則要慎重思考一個問題：既然人才識別轉為了困難模式，何不另辟蹊徑？

以曲美家居為例。去年曲美推出了“萬眾設計”，通過網絡招募新興設計師的設計作品，并以網友點贊和眾籌的形式預估作品的市場潛力，然后決定該產品是否量產以及給設計師支付多少報酬。在某種程度上，這是一種“唯市場”的人才篩選方式。

萬眾設計位列前七的民間設計師

在商業化社會，市場是檢驗人才唯一的試金石。不同于天馬星空的藝術，家具設計需要面向的是平頭百姓，他們不具備藝術家的審美思維，但得到他們認可和消費的家具產品就能稱之為成功的家具設計。從另一個角度上看，受市場推崇的設計師就具備潛力。

曲美直接以結果導向篩選潛力設計師，不但提高了篩選的精準率，保障了企業利益，而且給了萬千急于證明自己的設計師一個認識自我、展示自我的平臺，無論最終結果如何，能得到一個了然于心的答案都是收獲。

在員工與企業的雙向關系中，雖然企業在一開始就處于優勢方，但市場經濟中的競爭，歸根究底還是人才之間的競爭。當潛力型人才難以識別時，善于挖掘人才、培養人才的企業就能在行業競爭中占有優勢，贏得主動，正如曲美家居。

相關閱讀：廣州再現用工荒 家具業基本工資3200元乏人問津？

（作者：林微微）