家居流通4.0時代到來，紅星美凱龍要用新思維引領行業！

你可能不一定很清楚“家居流通”是什么意思，但你一定知道紅星美凱龍連鎖家居賣場以及其他遍布全國的家居賣場，它們，其實就是家居流通業。

從最初的集貿市場到批發市場的建立，以及后來連鎖家居賣場的興起、擴張，它已經成為國人生活中不可缺少的一部分：購買家具建材，首選的就是連鎖家居賣場。

而到了2016年之后，家居流通行業正開始面臨一個新的機遇，一方面連接著供應鏈上游的工廠、品牌商家，另一頭直面的就是供應鏈前端的消費者，而這就是家居流通4.0的到來。

 

紅星美凱龍第8代商場

從1.0到4.0，家居流通業整合在即

家居流通業的發展經歷了超過30年的時間，其中經營業態和產業模式都有了很大的變化，回顧中國家居流通業的發展，分別經歷了如下三個階段。

(一)家居1.0時代(集市貿易型)。二十世紀八十年代，隨著改革開放，我國經濟開始起步，消費者對家居產品需求快速增長。一些商家自發匯集到固定路段，以路邊攤的形式扎堆經營，銷售家具或建材，形成集市貿易型市場。

 

(二)家居2.0時代(專業批發市場型)。針對路邊攤混亂經營的狀況，政府和企業建立各自的專業批發市場。該階段，家居經營形成了一定規模，但整體市場功能單一、交易效率不高，假冒偽劣等情況層出不窮。

 

(三)家居3.0時代(連鎖經營型)。為擴大經營規模、提高經營效益，一些企業開始布局連鎖經營，采用“市場化經營、商場化管理”的經營模式。該階段家居連鎖發展迅速，購物環境和管理服務有所提升。但整體市場秩序、流通效率和消費者購物體驗仍有待提高。

如何進一步提高消費體驗，提高整個產業的效率，就要靠4.0模式的升級。在2015年啟動的國家內貿流通體制改革試點工作中，紅星美凱龍首創性地提出了 “家居流通4.0”概念，并憑借一系列理論和應用成果，成為了上海市內貿流通試點的標桿樣本企業。

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消費體驗升級的同時，提高產業效率

家居流通4.0發展戰略，根本上是在打造家居流通業的供應鏈升級和消費升級的整體生態圈。這就要求一方面要有著十分強大的消費整合能力，另一方面，要有著強大的工廠企業資源整合能力，而做到這一點的，就是全國覆蓋面最廣的家居連鎖賣場。

 

作為擁有超過200家連鎖家居賣場的紅星美凱龍，一方面依托整體供應鏈打造，可進一步提升品牌工廠、經銷商以及物流承運商的整體效率，降低成本。針對日益龐大的中產階級群體，可以提供更具個性化、便捷化、綠色的商品與服務，進而衍生出F2C和C2B的經營模式，進一步推動產業升級。在紅星美凱龍看來，家居流通4.0所要解決的問題是消費升級和消費體驗帶來的挑戰，而解決的核心任務包括以下3點：

一、信息化服務平臺：紅星美凱龍企業ERP和O2O平臺建設，橫向連接家居產業全鏈條的工廠、物流商、流通平臺和消費者，提供集成化、高效的信息化服務平臺;

二、物流供應鏈系統：以統一物流配送、正品防偽追溯和信用體系建設為核心，依托支付、標準化、消費金融等創新應用，全面提升家居流通供應鏈的整體效率;

三、線上線下一體化：以線上線下一體化為核心，全面提升消費者購物體驗，引導激活消費升級。

在可以想象的未來，家居購買的體驗將更加便捷，性價比更高，同時，包括工廠、經銷商在內的產業鏈各個環節之間的運轉，也將更加高效。

“政學企”聯手，探索模式新可能

如何將家居流通4.0模式從實踐案例到理論成果真正落地?2017年2月24日，在上海市商委市場秩序處處長劉煒的見證下，紅星美凱龍近日與中國科技大學簽署了戰略合作協議，宣布共建“博士后工作站”。

 

未來，雙方將在物流體系升級、供應鏈組織優化、供應鏈金融創新等領域全面合作;其次，通過課題研究、案例研發等，完善“家居流通4.0”的理論建設和實踐;此外，雙方還將在學術和應用層面，為中國流通行業培養更多的復合型人才。

 

在紅星美凱龍副總裁張賢看來，與中科大的全面合作，不僅是為了“家居流通4.0”理論層面的總結創新，更希望能夠在學術界的支持下，進一步完善“家居流通4.0”的體系化建設，更好地推動實踐應用。

從家居1.0到家居4.0，從企業到行業，從實踐到理論，紅星美凱龍一方面行走在行業的前沿，也在通過自身的努力探索行業發展的新方向。引領中國家居業更加健康、可持續的發展，紅星美凱龍在努力做的更多。

(來源：家具迷網  高單單)