東易日盛原價賣出美樂樂股份，O2O之路并不好走！

2015年6月，東易日盛宣布出資1280萬美元認購美樂樂公司155.92萬股優先股，占全部股份的2.25%。

時隔2年后，10月9日東易日盛發布公告，將持有的美樂樂2.18%股份轉讓給北京潤溪商貿有限責任公司 (“潤溪商貿 ”)，轉讓價格為1280萬美元等值人民幣，不賠不賺，全身而退。

從“模范聯姻”到“黯然分手”，原因為何？

2015年正值O2O火熱的時期，美樂樂在當年的估值達到5.7億美元。兩家的聯姻在當時被看做傳統家裝企業與家具O2O新模式結合的典范。然而其營收卻始終在虧損的狀態。2014年其實現營收12.82億元，虧損1.33億元，幾年過去，赤字仍在繼續，2016年虧損1.26億元。

另一方面，就在東易日盛入股美樂樂的2個月后，宜華木業也宣布擬以8401.9萬美元的獲得18.21%的股份，也就是說美樂樂估值約4.61億美元，縮水了1億美元。

更重要的原因或許是，雙方本欲在業務模式上的互補并未達到預想的結果。東易日盛業務側重家居生活空間的整體設計、施工，美樂樂的業務側重家具、建材的銷售，雙方業務上互為補充，美樂樂可以為公司提供供應鏈建設以及互聯網引流方面的支持，東易日盛可為美樂樂提供工程銷售渠道。不過“雙方共同開拓龐大的中國家居裝飾市場”的設想似乎并沒有達到。

艱難的O2O之路

O2O曾被認為是家居行業發展的未來，而2011年美樂樂率先開辟家居電商行業O2O營銷模式，在3年內實現10倍顛覆式增長。然而這是一條十分“燒錢”的路。

一方面，線上的流量已經變得越來越昂貴。有行業人士透露，美樂樂一年花費在流量上的成本過億，這也是美樂樂連年虧損的主要原因。美樂樂CEO高揚是搞IT出身，通過搜索引擎優化，將網頁排名在百度等搜索引擎上做了大量優化，也投入了大量資金。

另一方面，線下的體驗店建設也是不小的投入。美樂樂在2011年之后開始快速擴張。2013年末美樂樂CEO在接受采訪時就公開表示，2014年的美樂樂開店的速度會更快。在高揚看來，以家具為重要分支的家居行業屬大眾市場，隨著渠道的日漸互聯網化，未來必將誕生估值遠超10億美元的互聯網家居公司，而美樂樂的目標估值也絕非10億美元而已。

然而，擴張所需要的資金支撐并沒有得到有效解決，這造成了當時的美樂樂境遇并不樂觀。從業績上來看，2014年美樂樂的表現大不如前。2014年，美樂樂營業收入12.82億，以虧損告終，也是從這一年開始，美樂樂開始進入連續虧損期。

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重視O2O發展的不僅是美樂樂這樣的線上公司，包括居然之家、紅星美凱龍等家居賣場巨頭也曾投入重金，希望借助強大的線下實力打通O2O之路，然而至今未有突破。

O2O，真的是家居行業的出路嗎？

高管動蕩，未來如何？

2015年3月到8月，美樂樂創始人李永剛、黃輝;美樂樂高管袁伯銀、品牌總監潘守正相繼離職。

2017年年初，原美樂樂CEO高揚離開美樂樂，美樂樂新任CEO沈毅就任，但也已離開，美樂樂CEO再度易主。有消息顯示，熟悉家居產業的知名投資者、知名家居領域經理人，同時也是前百安居高管及前阿里巴巴高管衛哲的參與投資，這或許是美樂樂的機會點。

（家具迷網整理自網絡）