阿里巴巴首席戰略官曾鳴說過，現在中國企業的創新有一個常用的方式叫做“整合創新”，就是通過整合現有的技術，在設計上更符合用戶的需求，然后用模塊化的方式實現大規模定制。

比如海爾在進軍美國市場的時候，就從沒人做的酒柜入手，生生把一個有錢人才用的東西，做成了大眾消費品。

這實際上說的也正是目前家具行業，大部分定制家具企業的現狀。

真正的定制，不是一件能夠遷就的事情

之所以說中國企業的創新叫做“整合創新”是因為中國企業在錢方面存在過多的妥協，比如在工業化流程發展上，日本的一條生產線投資一億美元，雇100名員工，中國企業或許會選擇投資5000萬人民幣，而雇200名員工。這實際上就是在遷就資金的問題。

定制同樣是如此。目前國人的收入水平僅有少部分人能夠消費得起定制家居。這就導致定制企業不得不在錢和定制服務上做妥協。所以，目前市面上的定制家具很多只是借了定制的噱頭，實際上僅僅只是局限在衣柜、櫥柜領域的尺寸、顏色提供最基礎的定制服務，這跟我們現在說的“全屋定制”“整裝服務”相距甚遠。

然而，真正的定制卻不是一件能夠遷就的事情。

低調談論定制，高調探索定制

別看“定制家居”的概念是這兩年才開始火起來的，實際上早在二三十年前國內就有部分遠見卓識的企業進行嘗試。比如上個世紀80年代，迪信家具就開始了做起了定制家具一直到1996年才暫停。主要原因也是上述的，定制家具成本偏高，而且品質很難做到工廠標準化生產的成品家具水準。

到2012年，經過6年時間的摸索，迪信逐一找到了曾經問題的解決辦法，提出了“迪信家裝工業化”的概念，用迪信的方式來實現全屋設計到裝修定制再到成品家具的全套服務。

迪信家具董事長梁少禧先生

而迪信作為一家知名的成品家居企業，很少高調宣言“定制”的概念，這主要是因為，定制其實只是迪信服務的一部分，迪信家具的服務點有很多，且相互之間都形成了系統化的體系，從設計到產品到空間規劃到定制到配飾，不能用單純的“定制”二字來定義迪信。

別人定制家具，迪信定制房子

雖然，迪信沒有一直把定制作為口號掛在嘴巴，但是業內普遍公認迪信是一家優秀的定制家居企業，而迪信自身也一直在踐行屬于自己的“定制觀”。正如迪信董事長梁少禧的說法：別人定制家具，迪信定制房子。

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在迪信看來，一個美好的定制家，并不是簡單地幾件家具定制的組合，而是針對每個家庭成員的年齡、性別、個性來最大化的優化房子的各個空間。消費者需要定制的不是家具，而是對房子的優化，即整個房子的重新布局設計。迪信的服務首先是通過了解消費者的需求，然后做出整體居家環境的規劃，最后提供配套的相關產品。如果消費者對自己的家有了確切的概念后，定制與否其實都是次要的，而且市場上對于定制的概念認知是有些偏差的。

迪信在業內一直是一家極富個性的家居企業，它不僅有永立潮頭的設計、高品質的產品，同時還有一個秘密武器，就是迪信始終能在變化無常的行業中找到自己的方向，提出自己獨到的講見解，并且抓住事物本質，用產品和理念溫暖千千萬萬的消費者。

（家具迷 劉威）