從1到200，紅星美凱龍30年200家店創造新記錄

有個有趣的現象，無論是國內還是被譽為創業者天堂的美國硅谷，能成就一家偉大公司的往往是之前一無所有的人，比如硅谷傳奇喬布斯、扎克伯格、比爾蓋茨，中國的馬云、潘石屹、俞敏洪等等。有學者為此還特別分析過，這源于一種無束縛、無設限的精神品格。

在家居行業從零開始的創業也是不勝枚舉。比如說就在2016年年末，剛剛憑借200家商業mall問頂全球數量第一的紅星美凱龍，其從1到200的創業就是一部慷慨激昂的逆襲奮斗史。

從“1”開始，輝煌的大事業始于企業家內心的小世界

紅星美凱龍董事長車建新出生在江蘇常州的農戶家庭，17歲就開始從事木工行業，但是和其他同一時期的木工同行不同的是，車建新相比同齡人更加勤奮懂事，學習刻苦勤勞，閑時主動幫助師傅做農活，因此深得喜愛，也獲得了師傅的傳授。1986年，年僅20歲的車建新就樹立了一個理想-他要做中國最好的木工，次年，車建新走上了手工作坊之路，創立了青龍木器廠，這一年就賺了10000多元。20歲就成了那個時候的萬元戶，這讓他堅定了創業的道路。

到了1992年，車建新投資100多萬元創辦常州市及周邊地區的第一家大型家具專營商場—紅星家具城，從基本的經營形式來說，這可以算是紅星的第“1”家家具賣場。之后的幾年，中國的經濟形勢和家具業的行業發展發生了很多變化，但是每一次，紅星都能把握時代的脈搏緊跟市場嬗變，96年年底，紅星準確把握市場嬗變的契機，果斷的淘汰熟捻的經營模式，實現了從自產自銷的經營模式過渡為實施集團化的品牌生產和經營模式。

98年至今紅星美凱龍商場經歷了幾代的轉型升級，98年連鎖品牌經營模式、2003年，江南園林式環保商場、2005年，情景體驗家居MALL、2008年，世界領先的公園家居商場、2010年家居mall+購物公園商業mall......2016年紅星30周年慶典上，借助“1001”戰略的一個互聯網平臺，將家居mall升級為家庭mall，將實體店變成主力社區商業體，成為街區和社群的公共客廳......

從“1”到“200”，之所以紅星能如此精準把握市場變化，很重要一部分原因是出于車建新本身酷愛學習、敢于創新的人格魅力，除了從小從父母身上學到的勤勞、奮斗的品質，車建新酷愛讀書，并且經常出國學習，帶回先進的商業模式。

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“200”不是終點而是起點，源于不設限的品格魅力

“自我設限是創造的大敵，它像一個‘瓶頸’，難以突破;它像一片沼澤，讓你陷在其中無法前進。如此下去，不僅你永遠不能前進，就是原有的能力也將萎縮退化，是一種十分可怕的結果。”

2016年歲末，紅星美凱龍提前4年完成了200家商業mall的布局，作為全球Mall王的掌舵者，車建新每一天都在思考生命與未來的突破點。突破商業忌諱，將店開在一起，不但沒有互搶市場反而現成聚集效應這是一種突破;不安于現狀，開了40家再開200家開了200家再開1000家這也是一種突破，雖然過程波折困難重重但是車建新認為“不把困難當困難，要把困難當事情”，因為什么事情都是有方法的，只要不慌不懶，事情一定能做成的，困難很多，但是方法絕對比困難多。

正是出于這種對自身不設限制，勇于突破自我的品格，讓紅星美凱龍成為中國家居賣場的領頭羊，讓車建新能夠將借來創業的600元變成如今的500億規模。

紅星美凱龍董事長車建新

從1到200，紅星美凱龍沒有停下腳步，“全球Mall王”只是紅星未來發展的一個新起點，在未來，紅星美凱龍將繼續秉持不設限的心態，不模仿別人，不重復自己，用創意和突破創造更加美好的未來。

(家具迷網 劉威)