家居流通業格局已定 紅星美凱龍200家成世界第一！

2017年新年伊始，家居業一個重磅消息就被流傳開來：國內第一大連鎖家居企業紅星美凱龍宣布，隨著湖南懷化商場的開業，正式成為其全球第200家家居Mall。這不僅刷新了國內家居業的紀錄，同時也成為世界上第一個達到200家連鎖賣場的企業。

家居流通業正在急速整合

與其他行業相比，家居業的發展呈現了十分市場化的特點。它崇尚自由競爭，依靠市場的力量決出勝負，它讓消費者“用腳投票”，最終品牌或者企業能否生存全靠自己的一身本事。在這個行業，政府的力量很少發揮主導作用，而更靠企業家們的奮斗拼搏。

在經過了近20年的高速發展，家居業進入到一個新的發展階段，整合在快速進行，包括家具廠、經銷商以及大大小小的建材家居賣場，不能適應新的環境的紛紛倒下。家居流通業作為該鏈條的最后一環往往最后受到影響，雖然過去不斷有賣場倒閉、開業，而自從2012年之后，家居業的寒冬正促使流通業進行著一場更為大規模的“洗禮”。在這場整合大戰中，能夠存活下來的，都是真本事的。

從1986年開始起步，紅星美凱龍可以說見證了這個行業的興衰起伏，也在隨著行業的發展脈搏而調整自己，適應變化。這種應對市場的超高運營能力，讓它得以在激烈的市場競爭中存活且不斷發展壯大，到今天實現200家的超大規模，不僅實現了國內家居業的奇跡，也在世界上樹立了新的標桿，成為國人的驕傲。

延伸閱讀：全球只有“279個”名額，紅星美凱龍竟然能拿到一個!

成為世界第一后，紅星美凱龍還將做什么?

早在1999年，創業13年的車建新提出了第一次企業愿景，要在2008年完成40家家居Mall，最終2008年實際完成50家。第二次企業愿景是在2002年，要在2020年完成200家，這一愿景在2016年實現，提前四年達成。接下來，紅星美凱龍還要打破什么樣的記錄?它還要創造什么樣的奇跡?

1000家，是車建新創立紅星美凱龍以后提出的第三次企業愿景。在紅星美凱龍30周年盛典上，車建新正式宣布將實施1001戰略。該戰略提出，紅星美凱龍將利用互聯網技術手段進行企業智能化，在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯網平臺，以家為核心進行業務的上下游跨界外延。依靠線上線下一體化賦能的互聯網+2.0模式，紅星美凱龍將聯合泛家居行業共同打造1個商業生命共同體。

野心嗎?或許是的。然而這個世界正是由敢于想象并付諸行動的企業家所驅動。整合加劇的家居業，將再次迎來新的時代。

(家具迷網 高單單)