紅星美凱龍前9月營收68億 冀O2O解家居賣場困局
10月31日，紅星美凱龍(01528)發布了2016年前9月業績。財報顯示，1-9月，紅星美凱龍實現營業收入68.55億元，同比增長1.9%；股東應占凈利潤32.79億元，同比減少0.95%；公司擁有人應占核心純利為18.59億元，同比增長0.78%。
截至2016年6月30日，紅星美凱龍在內地129座城市開辦了181家商場，成為當之無愧的中國家居流通業第一股。不過，智通財經通過梳理近三年紅星美凱龍的前3季度業績可發現，其業績增速明顯放緩，其中營業利潤甚至出現了下滑，此外，核心利潤的增速也顯著放緩。
紅星美凱龍業績增速的放緩，從側面反映了中國家居賣場所面臨的困境和挑戰。
同質化嚴重 電商爭食
智通財經分析認為，當前，中國家居市場正面臨嚴重同質化、受互聯網沖擊信心不足等困境，常態化下的促銷、打折、抽獎正逐漸失去效用。有業內人士指出：“不久的將來，你可以看到，現在的很多專業家居賣場都會倒閉。”這不是危言聳聽，居然之家董事長兼總裁汪林朋也稱，未來至少1/3的中小家居賣場會退出市場。
此外，大賣場之間的競爭也是激烈的，居然之家、月星集團、金盛集團、武漢歐亞達等其他國內家居裝飾及家具零售企業經過多年的積累,在一個或多個區域內形成了較大的經營規模和影響力,與紅星美凱龍在主要業態和主要業務模式上也較為相近,與公司形成一定競爭。
另據業內統計，從2005年到2013年，整個賣場的租金平均漲了2.7倍，家居經銷商的成本平均增長了3倍，這些成本壓力最終都會轉嫁到消費者身上。而獨立店要改變的就是這些因素。“在傳統賣場中，經銷商也要賺錢，所以售價標的奇高，至少是進貨價的3倍。”
因此，相對電商的價格的優惠和透明，家居賣場等實體店受到的沖擊可想而知。智通財經了解到，京東和天貓上已經出現了不少非常成功的電商家具品牌。在美國也出現了wayfair這樣年銷售10億美金的家居電商巨頭，亞馬遜的家居業務也快速發展，許多新興創業公司也無一例外的開展了線上業務。
大象起舞 拒絕偽O2O
然而，紅星美凱龍在進擊電商圈上，并不是沒有優勢的。
2016年10月云棲大會在杭州云溪小鎮開幕，阿里爸爸馬云進行主題演講。馬云認為，未來30年純電商的時代即將結束，人類將進入新零售時代。無獨 有偶，馬云所提出的“新零售”紅星美凱龍家居的“雙線”模式不謀而合。
2016年6月18日晚，紅星美凱龍30周年慶上。新上任集團總裁的“零售業老兵”李斌，首次向外界描繪了名為“1001戰略”的首份互聯網升級戰略規劃的藍圖。
李斌指出，紅星美凱龍的“1001戰略”是互聯網+的2.0版本，將搭建1000家家居Mall與1個互聯網平臺。同時，實現線上線下相互賦能，建立無縫銜接的服務閉環。戰略的最終方向是要打造泛家消費全產業鏈的商業生命共同體。
值得注意的是，紅星美凱龍在戰略中明確指出拒絕線上線下兩張皮的偽O2O模式，將借助互聯網技術的應用，統一底層數據庫，整合線上線下所有數據，建立紅星美凱龍新的能量中心。
轉型必歷痛楚
在2012年初，紅星美凱龍就已經開始對O2O模式進行探索。其旗下電子商務平臺，紅美商城正式上線。2013年1月，正式更名為“紅星美凱龍星易家”。
家居建材賣場“觸電”的探索電商之路，仍在摸索中。投資4億元的紅星美凱龍旗下的電商平臺“紅美商城”，經歷“表現平平、業績不佳，換帥裁員”，最終改版后更名星易家，原有投資被疑“打水漂”。居然之家投入超過2億元的電商平臺“居然在線”也不是很給力。
家居產業的互聯網化現在還處于初級階段，很多管理機制還不完善，想要做到萬無一失并不容易，這就要看哪家企業在出現問題的時候反應更快、更準確，誰的產品滿意度更高，誰就在口碑營銷中取得了勝利。
智通財經注意到，宜家是個可以學習的例子。據悉，注重購物體驗的宜家中國2016財年的數據顯示，其銷售額超117億元，獲得了19.4%的增長。據統計，宜家目前在全球50個國家擁有361家門店，每年訪問量有8.21億人，去年官網宜家.com吸引了16億消費者。2016財年全球銷售額增長的30%部分，是結合電商功能的新店主要貢獻。很明顯，“實體店+互聯網”為宜家的發展帶來新的增長空間。
中國家居市場仍廣闊
根據全球企業增長咨詢公司弗若斯特沙利文的數據，中國大概有3.7萬億家居市場容量，全部家居連鎖企業占整個市場容量的大概23%。就零售額而言，紅星美凱龍占連鎖家居裝飾及家具商場行業的市場份額為11.09%，幾乎等于排名第二、三的居然之家與月星集團的銷售額之和。紅星美凱龍已在內地快速增長的家居裝飾及家具零售行業中占有最大的市場份額。
智通財經認為，隨著大型家居裝飾及家具商場的不斷擴張,二、三線城市較大的發展，將進一步打破原有相對封閉的市場格局，產業集中度將逐步提升，市場龍頭企業將進一步整合高度分散的家居裝飾和家具零售市場。
據悉，紅星美凱龍年初在港交所發布公告顯示，紅星美凱龍計劃發行規模不超過3.15億股A股，估計籌集的資金將不超過39.5億元，以及不超過30億元超短期融資券，合共集資69.5億元。據悉其中將有5億元投向互聯網家裝。
查詢紅星美凱龍近年的戰略可以發現，該公司收入的增長，與其積極的擴張密不可分。2013年至2015年期間，紅星美凱龍的商場凈增加數量分別為14家、29家及19家，商場數量由2013年末的129家增加至2015年末的177家，年復合增長率約17.14%。在5月份發布的A股招股書中，可以發現紅星美凱龍的戰略并沒有改變，其招股書指，“到2016年，公司將通過自營和委管等方式經營200家紅星美凱龍商場，保持在中國家居裝飾及家具流通行業的優勢地位。”
智通財經注意到，紅星美凱龍9月還與高和資本在上海宣布，共同發起設立國內首支家居商業地產并購基金，基金資金規模為50億元，并以紅星美凱龍委托管理商場為主要資產標的。
綜上所述，面對廣闊的內地市場，2016年前9月紅星美凱龍的業績相比往年增速有所不如，然而，紅星美凱龍正充分利用自己的線下優勢，逐步實現其搭建1000家家居Mall與1個互聯網平臺的戰略，從而實現O2O互相賦能，必會在財報上有所體現。
（原標題：紅星美凱龍前9月增速放緩 冀O2O解家居賣場困局 作者：蔡舒平）
