2015年，經濟發展進入新常態，互聯網浪潮風起云涌，家居行業面臨轉型升級。作為中國家居行業領軍企業，全友家居在深刻剖析內外部環境的基礎上，順應時勢謀篇布局，攻堅克難快速行動，譜寫了一曲綠色發展的春天序曲。

戰略規劃引領綠色發展

綠色發展需要前瞻思考，企業經營管理更需規劃引領。早在去年底，全友家居就召開2015年度經營規劃會議，確定了以“創新突破、全面領航”為經營主題的戰略規劃，從一個經營主題、兩個核心策略、三個運營抓手、四個方面目標、五個戰略原則、六大組織能力、七大項目工作、八項重點工作和九個方面要求系統闡述了公司2015年的經營思路、經營策略、工作內容及工作要求。規劃要求，2015年，全友家居要緊扣“創新突破、全面領航”這一經營主題，在“成為世界級家居用品開發制造商和服務提供商”宏大愿景的指引下，秉承“創造美好家居活”的企業使命，放眼中國乃至全球市場，以敢為天下先的勇氣和魄力，從戰略規劃到快速執行，從研發制造到營銷服務，從核心業務到新興業務，從組織能力到團隊打造，從企業文化建設到品牌提升，從員工關懷到社會責任，縱向歷史對比，橫向標桿參照，全面創新，重點突破，加速發展，構建全友家居的全面競爭優勢，全面領航家居行業的探索、進步和繁榮。同時，2015年度全體全友人要將“創新執行”與“精細運營”作為實現年度運營目標的兩個核心策略。“創新執行”就是要全員參與、全面創新、事事創新、時時創新，著重強調在產品、渠道、技術、管理、人才、文化和執行等七個方面的不斷創新，持續增強核心競爭能力，實現全面領航；“精細運營”則是通過落實標準化高效管理，實現“精、準、快、細、嚴”的運營質量標準，實現在組織執行水平和運營效率上的突破。

2015年2月27日，以“創新突破、全面領航”為主題的“全友家居2014年度表彰暨2105年營銷戰略啟航盛典”在恒大酒店會議中心隆重舉行。在這次會議上，公司對2015年的營銷工作進行了全面部署，強調以轉型升級為契機，以用戶思維為核心，全面提升全友家居服務顧客的能力，增強市場競爭力，為公司實現又快又好的綠色發展奠定堅實的市場基礎。

戰略上的清晰思路，統一了全友人的思想，凝聚了全友人的力量，吹響了全友家居2015年綠色發展的沖鋒號。

“五大工程”驅動綠色發展

2015年3月6日，全友家居召開以“匯聚力量、創新前行”為主題的2015年度創新突破推進大會，從發展戰略的高度，確定了2015年全年工作的推進總思路，并提出了“五大工程”的建設內容和要求，具體包括品牌工程、標準工程、品質工程、安全工程、節能降耗工程。

品牌工程，就是要從公司品牌、部門品牌以及個人品牌三個方面入手，全方位、多維度搭建公司立體式的品牌形象。公司品牌，在堅持綠色核心理念的基礎上，采取綜合措施，給全友品牌注入年輕化、時尚化的內涵。以提升人的品格為前提，做好部門和個人的品牌建設，為公司品牌建設夯實基礎。部門按照“三現”管理要求擬定落實部門品牌建設計劃；個人在工作中落實全友“五個一”（一張笑臉相迎、一杯開水暖心、一把椅子請坐、一句心語尊重、一腔熱情辦事）金牌服務標準，從多方面推進個人品牌建設。

標準工程，就是從企業戰略和業務出發，搭建全友標準化體系，梳理業務架構，形成量標體系架構。在量標體系架構的過程中，公司各級人員都要明確責任，以標準為開展各項工作的主線，重點進行環境標準建設和業務、崗位、行為標準化優化。

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品質工程，將品質工作提升到“健康工程、生命工程”的新高度，像關愛自己的孩子一樣愛護產品。品質工程就是標準工程，就是“抓時間滲透、促標準落地”。從落實品質責任、加強團隊建設、提高全員質量意識、品質活動優化、質量標桿打造五方面發力，從根本上夯實品質基礎，為產品市場做先導。以月度經銷商質量聯查作為促進品質提升的重要舉措，抓現場、找問題、提品質，講標準、提素養、有作為，按標準、強執行、促整改。

安全工程，就是要實現公司安全的可視化管理，從區域和業務兩個維度劃分安全管理網格，對管理對象、主體責任、監管責任進行明確，對專職安全管理人員進行區域分工，細化安全管理工作責任。安全工程重在體系建設，核心工作是防患于未然，以歷史安全工作數據統計和分析為前提，結合歷史數據和區域特點進行有針對性的安全管理，做到關鍵點重點監控、普通點檢查巡視，并強化安全教育。

節能降耗工程，主要從降低會務開支、辦公用品減半發放、提高余料利用率等方面展開，從材料、人工、費用等方面全面梳理節能降耗管控點。從我做起，從身邊做起，從細節做起，節約一滴水，節約一度電，節約一張紙，節約一分錢，促進廣大員工樹立“點點滴滴降成本、分分秒秒增效益、時時事事為環保”的節能降耗意識和認知。

“五大工程”的強力推動，為全友綠色發展提供了有力抓手，推動了戰略規劃的有效落地。

全員創新加速綠色發展

創新是這個時代的主旋律。全友將創新提升到經營戰略的高度，有方法，重實踐。從方法論的角度，提出創新的兩個途徑：一是創新要“順風飛揚”，行在趨勢里，走在“風口”中，這個“風口”就是家居行業的“四化”，分別為互聯網化、品牌化、全球化和信息化；二是要全員創新，快速迭代。

從實踐方面來看，全友持續推動“創新改善提案”機制，要求各個部門、各個科室、各個崗位就涉及本部門、本科室、本崗位的所有可能創新事項進行可行性調查研究，并形成方案進行提報；“創新改善提案”委員會對上報提案進行綜合評估，通過評估的提案立即進入實施環節，并對提案部門和提案人進行獎勵，從而形成人人創新、時時創新、事事創新的良好氛圍，加速推動綠色事業的發展。

文化建設助力綠色發展

文化是企業的靈魂。在全友，企業文化建設，已經成為公司一道靚麗的風景線。

2015年1月28日，全友家居召開了以“共建企業文化、共享綠色家園”為主題的2015年度企業文化建設工作會議，將“明目標、建組織、打基礎、做延伸”作為2015年度企業文化建設的整體思路。

2015年3月12日，公司在工業園區組織開展了主題為“為全友增綠、為青春添彩”3.12義務植樹活動。2015年3月18日，公司組織開展了以“綠色家園·共建共享”為主題的3.18愛綠護綠活動，活動共分為“車間送綠”、“櫥窗清潔”、“愛綠護綠”三個環節。除了3.12植樹、3.18愛綠護綠等一些容易看到的活動外，公司還向全體全友人發出倡議，倡議隨手關燈關電、打造友好和諧的團隊氛圍等一些不容易看到的事情，由此把綠色深入內心，再從內心延伸到身邊的每一個細節，真正把綠色內化成一種素養、一種生活方式。

2015年3月27日，春滿綠色家園.全友家居第一屆賞花節隆重開幕，全友萬余名員工齊聚全友家居國際工業港，徜徉在工業園的美景、美色當中。熊貓廣場、魚水廣場、文化廣場、全友七號大道……在萬物復蘇的陽春三月，全友工業園百花爭艷，綠樹成排，美不勝收。浩浩蕩蕩的賞花隊伍沉醉在如詩圖畫的美景中，細細品味著全友綠色家園的無窮魅力。

在第一屆賞花節圓滿結束后，全友家居又啟動了包括“綠園競秀”、“綠色拼圖”、“綠色游 戲”、“婚紗攝影”、“綠園晨會”等延展活動，讓廣大員工盡情分享綠色家園的美麗和魅力。

2015年4月3日，全友家居召開以“馨動全友 我愛我家”為主題的第一屆綠色文化節啟動會，拉開了全友人持續數月的文化盛宴的序幕。為了使全友文化更接地氣，更貼近員工生活，更貼切、生動地詮釋全友文化的精髓，經公司研究決定，從2015年起，“全友家居文化藝術節”正式更名為“全友家居綠色文化節”。更名的背后，是全友人對綠色事業認識的升華，綠色已成為全友人的精神信仰！

企業文化活動的持續、深入開展，如春風化雨，滋潤著每一個全友人的心靈，凝聚著人心和力量，助力綠色事業勇攀新的高峰！

團隊建設保障綠色發展

團隊凝聚力、戰斗力和專業能力是實現綠色發展的保障，全友家居多維度采取舉措，持續不斷地進行團隊建設。

2015年4月8日，以“勁節綻放 綠動未來”為主題的大學生聯歡晚會在全友家居工業園多功能廳激情上演。“新竹計劃”學員們以自編自導自演的文藝表演彰顯了全友新生力量蓬勃的朝氣和無限的魅力，主題演講、歌曲串燒、服裝秀、軍事匯報，一幕幕的精彩表演贏得了全友家人們的歡呼聲和掌聲。從2006年開始，全友家居正式實施校園招聘，創新人才引進和品牌傳播新模式，在為企業儲備和培養人才梯隊的同時，也通過校園招聘傳播著企業品牌形象。通過多年校園招聘的成功實施，全友已經成為應屆大學生心儀的職業舞臺。

2015年4月18日，全友家居舉辦以“保持職業激情 培養樂干精神”為主題的培訓，著名教授傾情奉獻了一場關于“心智、能量和主人翁精神”的知識和心靈大餐。董事長親臨現場，用對員工的關愛、用飽含激情的話語，對尊重、素養、感恩和主人翁精神的內涵進行了深刻的詮釋和解讀；總裁辦主任就后續學習轉化提出工作要求。

2015年4月19日，全友家居組織各中心、部門主管級以上管理人員，在工業園進行以“軍事基本動作訓練及團隊凝聚力訓練”為主要內容的團隊建設培訓活動，加強管理人員團隊意識，增進管理團隊間的凝聚力，強化工作執行力，提升管理人員的工作激情和戰斗意志。面對挑戰，大家團結協作，相互鼓勵，互相學習，嚴格按照教官口令執行，表現非常積極；有些隊員肌肉拉傷了仍然堅持訓練，充分展現出了全友管理人員和全友團隊的良好精神風貌。

與此同時，全友家居還利用晨會、培訓和專題活動等形式，凝聚全員思想共識，錘煉優良工作作風，提升專業工作技能。通過一系列的活動開展，團隊思想意識和專業技能明顯提升，為企業轉型升級、突破創新奠定了堅實的基礎。

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。全友人正以昂揚的斗志和扎實的苦干、樂干精神，全力推動綠色發展，書寫“綠色全友、溫馨世界”的激情篇章！