南康家具 “無中生有”續寫時代傳奇

蝴蝶破蛹而出的美麗，源于蛹經受了無數風雨；江西省贛州市南康區家具產業今天的輝煌，承載著“木匠之鄉”20年艱苦奮斗的歷程。

故事開始于上世紀80年代后期，那時的南康處在開放的“前夜”。為了擺脫貧困，15萬南康人南下珠三角做家具技工。從1993年南康的第一家作坊到如今的6000多家企業，南康家具經歷了從“無中生有”到“中國中部家具商貿之都”的華麗轉身，這是一個用刨刀和鋸條成就的產業神話。

如今，南康人想要抒寫一篇新的故事。站在轉型升級的新起點上，他們拉滿風帆，打造集研發設計、加工制造、銷售流通、專業配套等為一體的千億家具產業群，各項公共服務平臺、產業配套建設如火如荼……

　南康家具市場一角

開放春風起

十萬木匠下嶺南

如果一定要給南康人這份骨子里的艱辛找一個歷史源頭的話，秦代十萬被發配到贛南采木的“木客”，無疑是南康客家最敬畏的始祖。

“客”，在中國文化精神中，是一個寓意流浪與艱辛的詞匯；然而在南康人的血液中，客，則意味著窮則思變和精通百藝的客家精神。

在南康，“做木匠”是客家人的老行當，集技術與藝術為一體世代傳承。

改革開放以后，珠三角的春風首先吹到了江西的南大門——南康。約有15萬南康木匠在上世紀80年代后期涌入珠江之濱，以至于業內流傳著這樣的說法：“沒有南康的工人，就成就不了順德家具。”

靠著精湛的木工手藝和客家人的勤奮求知，很多當年的“打工仔”后來成了南康著名的企業家：例如藍天木業有限公司董事長劉學春，18歲時，他常常從早上7時工作到深夜，一干就是3年；文華家瑞家具實業有限公司董事長吳述文，22歲時，他南下深圳干起了家具學徒及家居裝修，就這樣干了5年……

打工史、漂泊史，帶給這些南康木匠的不僅僅是金錢的積累，更有當時先進的技術、經營、管理、銷售等理念的碰撞，這是他們返鄉創業后的寶貴財富，也是南康20年堅定不移做家具的文化支撐。

正在打磨的女工

月是故鄉明

家門創業潮頭起

“林永紅一小步，南康家具產業一大步。”1993年，一個叫林永紅的木匠回到南康，蓋了間簡易的木板廠房，南康第一家家具廠就這樣誕生了。當年他賺了20萬元。第二年，南康家具廠的數字是200多家。

“一套實木沙發能有百分之百的利潤，不傻的都會回來。”1994年春節過后，眾興人造板有限公司董事長張祥富，不再返回廣東順德的工廠，而是將掙回的8萬元錢全部投到了新廠子里。

整個上世紀90年代中期，每年平均有3000多人返回南康創業。105國道旁，康唐公路沿線，家具廠一字排開，鱗次櫛比。一時間，南康20個鄉（鎮、街道）“村村冒火、戶戶冒煙”。

這些家具作坊，其中的大部分現在已成長為規模以上企業、龍頭企業，比如文華家瑞家具、藍天木業、維平創業家具、三友家具等，當初都是租用二三百平方米的廠房，聘請七八個工人，自己又當老板，又當財務，有時還當廚師，生產、銷售、后勤一把抓。

作為南康最具活力但又是最脆弱的“草根產業”，南康家具發展初期得到了政府的寬容呵護，在政策、稅收、用地、水電等方面都給予了扶持。“企業的創業過程實際上就是政府的創業過程。”區長何善錦把這個過程總結為“放水養魚”，“竭澤而漁只會毀了這個產業，我們至今仍在培育它”。

破蛹化彩蝶

政企齊心謀蛻變

隨著南康家具市場攤子的不斷鋪開，初期快速成長的紅利消失，發展的陣痛逐漸顯現。

由于品種單一、技術含量低、產品附加值低，這個“泡沫”在2002年被引爆：一些企業在生產實木家具時缺少重要的烘干工序，導致產品變形，致使整個南康家具業都遭遇到危機。

南康至今仍然流傳一個笑話：一個廣東客商當時買了一套南康的實木沙發，等他度假回來后，發現沙發竟然長芽了。一些地方政府甚至發出消費警示，提醒市民不要購買南康家具。

現在被當作笑話流傳的“假貨風波”，當年卻讓無數家具企業遭到破產的毀滅性打擊。 2003年初，南康家具廠銳減了280余家。

不破不立。實際上，這場危機也拯救了南康的家具產業。南康企業和政府意識到，行動起來還有生存希望，坐著就是等死，南康家具開始謀劃事關生死的“蛻變”。

家具老板們首先動了起來：一方面紛紛銷毀庫存的劣質原料和家具；另一方面投入資金更新生產設備，建立烘干房，就是資金困難的企業也合伙建起了股份制烘干房。抓品質，成了企業付出大量“銀子”后換來的“金守則”。

政府引導起到了關鍵作用。改變過去幾十道工序由一家完成的做法，形成家具產業的專業化分工，降低生產成本，打造一條龍的產業鏈，成為南康政府后來堅持不懈“鑄金巢”的緣起。

從《南康家具產業發展五年規劃》到《南康家具產業集群發展五年規劃》，“集群”成了政府規劃中出現最多的詞。南康開始嚴控家具生產企業準入條件，規劃了五大家具生產區，要求企業往園區聚集。對實力較強的企業，政府則通過降低稅負、協助貸款、注冊商標、校企研發等措施，幫助企業打造品牌。

為了解決原材料緊缺的窘境，政府“推”著企業走創新發展之路：引進信達木業等龍頭企業，引發“鯰魚效應”，帶動整個家具產業的升級；扶持板式加工企業發展，將實木家具加工剩下的廢料加工成異型板等附加值高的產品；把目光投向廣闊的國際木材市場，拓寬家具材料品種，從俄羅斯、非洲、北美等國家和地區進口木材。

在“蛻變”過程中，原有的家族式管理、農民式粗放經營模式逐漸成為掣肘。通過開辦經營管理培訓班，資助360多個老板讀MBA，政府給老板們“洗腦”，讓他們意識到管理經營人才的重要性。這成了南康家具實現振興的關鍵。

邁步從頭越

轉型升級譜新篇

夏日的微雨中，南康國際家具城中心市場里，1400余間商鋪中人頭攢動；佳興國際家具材料中心市場內，馬達加斯加紫檀、緬甸花梨等高檔進口木材正被裝進來來往往的貨車上，老板們劈劈啪啪地敲著計算器……

近年來，隨著國務院《關于支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》的出臺，南康制訂了《南康家具轉型升級規劃》，重點謀劃“以產業規劃為引領、以平臺建設為支撐、以龍頭培育為重點、以人才培養為保障”的跨越之路，力爭實現“2016年家具產值破千億元；2020年成為中高端實木家具生產基地”的目標。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”南康家具產業園里的噴涂、檢測、烘干三大中心，成為政府推進轉型升級的“頭等大事”。

在9.4萬平方米噴涂中心，3D掃描噴涂機械手、油漆自動回收、紫外線照射干燥等家具自動化噴涂一體化服務項目，將實現家具噴涂集中、節約、環保、節能效益。

規劃占地50畝的國家家具產品質量監督檢測中心，將實現家具、人造板及木材三大類100多個產品500多個參數的檢驗能力，每年可為企業提供10萬批次的檢驗服務。

“通過打造公共技術研發服務平臺，企業不僅節省了檢測設備和實驗室建設資金，還讓它們在聚合中開展公共技術研究及新產品研發，讓這里的空氣都彌漫創新的味道。”家具產業促進局局長蔡湖南說。

烘干中心規劃興建的木材加工干燥中心、木材干燥窯等，將實現木材鋸解、干燥及脫脂、防腐、阻燃等處理工藝。

“我們總體規劃了5000畝，總投資20億元，建成后可容納約300家家具企業，解決就業人數10多萬人。”蔡湖南對園區未來充滿信心，“這里將成為全國首家集研發、生產、展銷為一體的家具產業基地。”

如果說，20年前的南康家具產業不過是廣東、浙江的“半成品加工廠”的話，今天的南康則要不斷拉長產業鏈。

大批企業開始主動引進研發設計人才，加強與專業機構合作，建立企業研發中心，政府推動建立起家具科技研究院，從兩個層面匯聚自主品牌建設智慧，堂堂正正在家具上貼上“南康創造”的標簽。物流倉儲、五金配件、油漆化工、木材交易、電子商務等配套產業茁壯成長，為企業產品制造、品牌營銷插上騰飛翅膀。

從頭越，走好家具產業的下一個“黃金20年”，南康邁出了更為堅定的一步。