網紅家居的前景和危機
崛起于線上的網紅新品牌
新零售浪潮之下,那些獲取了線上流量紅利的家居新品牌似乎還未儲蓄足夠的勢能,支撐其線下布局。
電商渠道的興起曾給不少新品牌帶來得機會。筆者認為,家居電商大體可以分為兩類,一是傳統家居大品牌的線上業務,二是從線上崛起的中小型家居新品牌,以“淘品牌”最為典型。
“年輕人從線下購買變成線上購買,并不是把線下的產品搬動到線上就可以了。他們對傳統品牌并不一定認可。“在菠蘿斑馬的創始人宋冰看來,品牌一定是建立在一個新的組織、新的機構、新的企業文化上,傳統品牌的基因已經固定,即使開發新的產品線也較難做出突破性的改變。
此外,在原有的產品線上,傳統家居品牌能夠保持持續的業績增長,似乎沒有搶占線上市場的強烈需求。宋冰以美國排名前四的床墊品牌舉例,在近50年來,這些床墊品牌并沒有做出新的產品線布局,而是更傾向于收購的方式來吸納新品牌。
菠蘿斑馬也是網紅新品牌陣營的一員。該平臺基于家居布置類內容的推送,聚集起來自一、二線城市,26~36歲的年輕群體。和大部分新品牌一樣,菠蘿斑馬擅長用戶研究,他們總結出平臺粉絲群體的四個消費特征:一是功能主義至上,不希望太高的維護成本;二是注重舒適度,不像上一輩喜歡實木或追求大品牌;三是審美趨向柔和色系;四是價格合理,不造成經濟負擔。
爆品營銷是新品牌駕輕就熟的打法。從菠蘿斑馬品牌來看,新的爆款周期大約半年左右,自2017年以來,該品牌相繼推出了淡山茱萸粉床單四件套、頸樂枕、空氣纖維床墊等爆款產品。
爆款策略更加注重從單品類入手引爆市場,以價格驅動來獲取熱度。宋冰表示,一個品牌更深層次的經營策略并不是維持某一款爆品的持續購買力,而是不斷創新產品的能力。這就要求這些新品牌擁有更深入的用戶研究能力。
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與用戶雙向互動,探索創新品類
用戶需求調研是了解用戶的第一步。在宋冰的經驗中,平臺每款產品均需要調研、回訪500位以上的消費者用戶。不少隱秘的用戶需求都需要回訪后才能被發現。比如大部分用戶覺得家里的床墊太軟了,深入調研才了解到中國人對床墊的需求和大多國外用戶并不一致,國人更喜歡硬一點的床墊。此外,消費者需要更透氣更潔凈的床墊,因此在產品的開發和營銷方面,菠蘿斑馬選擇了兼具性價比和產品性能的空氣纖維材料。
新產品的選擇并非完全由消費者導向,消費者同樣需要被引導。然而,國內消費者對于床墊材料、功能知之甚少。一方面,菠蘿斑馬通過自有內容平臺向消費者普及新材料;另一方面,團隊又不斷拓寬品牌的內容影響力,運用小紅書、知乎、抖音等渠道來普及與睡眠相關的科學理論,還與丁香醫生、母嬰平臺等細分領域的KOL合作,定向對目標群體輸出相關知識。以母嬰平臺用戶為例,他們就注重孕婦的需求,強調床墊的透氣功能。
普及新知識的目的是改變消費者的成見。宋冰表示,國內消費者對于床墊的思維定勢局限在裝修周期中,認為買新床墊最大的難題并不是產品本身,而是要換掉舊床墊。
對于新品類的探索,并非全部聚焦于用戶。在底層產品思維上,網紅新品牌仍然借鑒了傳統品牌經驗,比如一提到夢百合就聯想到記憶棉,宋冰認為,面對消費者,新品牌同樣需要用功能來解釋,如果沒有新材料、新功能就很難具備產品優勢。
這種另辟蹊徑的產品思維也避開了線上新零售渠道的強勁競爭。網易嚴選、小米之家這些新興渠道雖然銷售能力更強,但是渠道本身沒有教育消費者的功能。在選品方面,這些渠道會首先選擇性價比高的、消費者教育已經比較成熟的單品。因此,新型功能性產品是網紅新品牌的突破口。
線上勢能尚且不足,線下時機還未成熟
自2016年馬云提出新零售概念后,線下渠道重新得到重視。家居作為高客單價重體驗的產品,線下體驗店的價值更是不言而喻。然而,目前線上崛起的家紡品牌,還沒有在線下做得風生水起的標桿案例。
宋冰提到:“在線上勢能還沒有起來的時候,做線下可能會顧此失彼。新品牌要巧妙地利用杠桿去線上打線下,獲取差異性優勢。”她認為,一些美國知名的D2C新品牌也是在社交電商平臺做到一定的知名度,才開始布局線下,這樣才能對傳統品牌形成降維打擊。
單從線上模式來看,體驗是其明顯的不足之處。家居畢竟還是大件消費,消費者注重產品體驗。不過,宋冰認為,線上消費者體驗可以體現在很多方面,一方面是要通過接近消費者來真正解決其痛點;另一方面,180天無理由退換貨的服務比線下店幾分鐘的體驗更為深入。
然而,要形成家居品牌壁壘,線下模式必不可少。對于新品牌來說,挑戰之處在于,線下運營是區別于線上的另一套模式,需要新的團隊新的探索。倘若新品牌在線上勢能起來之前布局線下,那么在租金、位置等方面便不占優勢。
對于這些崛起于線上,擅長線上營銷的網紅新品牌來說,更需要的是深耕線上市場,儲蓄更強的品牌勢能。其背后,更是要求品牌具備源源不斷的創新能力。這需要新品牌在整合設計師、供應鏈等資源方面下更多的工夫。
(作者:戴麗芬 原標題:網紅家具品牌線下路漫漫)
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