曲美家居豪賭后遺癥？這或許是國內家居業的破冰之路

隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，越來越多的中國企業正在積極地“走出去”，開啟品牌國際化道路。那么，對國內家居企業而言，國際化之路是否已經需要上升到戰略層面?有哪些家居品牌已經在路上了?給行業帶來哪些深遠影響?讓我們就這幾大問題分析一二。

時間不多了，中國家居企業國際化之路勢在必行!

當前，中國家居市場日漸飽和，產能過剩已成為行業亟待解決的問題，加之國內經營成本逐年增高，家居企業迫切地需要更大的市場容量和產能轉移，國際化成為了市場所需。不僅如此，隨著“一帶一路”的深入推進，為家居行業帶來了多重發展機遇。可以說，眼下，家居業正處于“走出去”的重要一站。

在過去，家居企業多以OEM(俗稱“代工”)方式參與國際化經營，不過，這種模式極易受到海外環境變化的影響，且收益較低，無法建立自己的渠道。

有關數據顯示，在2017年上半年，中國外貿增長了5%，但是泛家居行業出口卻下降了9%，且全部都是代工企業的訂單下滑，這也從某種程度上證明了OEM無法成為家居行業發展的“長期飯票”，企業還是要靠品牌、產品、文化走出一條國際差異化道路。

相比代工，不少資本雄厚的家居企業更傾向于通過并購成熟企業，利用原有渠道，打開國際市場。比如曲美家居并購挪威“國寶級家居企業”Ekornes ASA;美克家居1.95億元，收購兩家海外中高端家具公司;慕容控股收購美國家具連鎖店，打通美國銷售通路……

不是豪賭是示范 曲美家居四大國際化舉措彰顯大格局

作為家具業最大的一起海外并購案，2018年8月底，曲美家居集團完成對Ekornes ASA的邀約收購，可謂是一石激起千層浪。

與其說這是一場曲美家居豪賭，其實業內人士更加愿意將其稱為一場示范，和一場由家居行業龍頭所引領的破冰之旅。

中挪工商峰會現場，曲美家居與Ekornes簽署商務合作協議

據上交所發布的數據顯示，2018上半年滬市公司發生并購重組397家次，交易金額合計3848億元，同比分別增長10.6%和31.1%。這意味著中企境外并購的再次升溫，以及國際形勢的轉好。

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對于一家雄踞中國家居行業32年的龍頭企業，曲美家居有實力也有資本進行如此一場大規模的并購。更何況，作為深具國際化思維的企業，從1999年最先引入丹麥著名設計師漢斯，成立曲美家具國際設計聯盟;到2014年成為家具行業代表，率先將全線產品升級使用水性漆，接軌國際環保標準;再到對工廠生產線柔性化、智能化的改造，逐一完成全線產品的改型定制，對標國際化生產標準……

可以發現，曲美的國際化之路早有鋪墊，盡管每一次舉措都伴隨著部分懷疑的聲音，但最終的結果都證明了決策的正確性。這種“穩步積累式”的發展模式，也體現了曲美早已對市場風險進行了有效預估，并充分考慮到當前市場環境、發展規模、企業實力以及國際化程度等因素。

顯而易見的是，曲美對Ekornes ASA的并購所帶來的優勢正在不斷涌現。最突出的便是，借助Ekornes ASA幾乎涵蓋了世界主要家具市場、擁有超過4000個銷售網點的強大影響力，讓曲美可以迅速切入國際高端市場，進一步擴展銷售渠道和全球影響力，讓世界看到中國力量。

此外，Ekornes ASA頂尖的自動化工業制造技術，也進一步提高了曲美的產品設計、 生產技術、工藝質量等綜合能力，促進產業轉型升級，驅動行業新一輪增長的期望。

家居品牌破冰新動能 曲美家居帶來的思考

可見，在行業面臨重整分化的“分水嶺”時期，海外并購不失為家居企業優化產業結構、實現跨越式發展的一大利器。

雖然，我國家居行業的國際化道路仍處于較為初級的階段，但已經有一批像曲美家居一樣具有銳意精神、和開放眼光的企業正在“走出去”，對于這樣的企業，我們應該給予更多的支持。

不過，需要提醒的是，海外并購是一項長久戰，不可以只埋首于眼前，更應該放眼于未來。對于英國、德國、挪威等老牌工業強國的企業來說，實力自是不可小覷，只是受限于市場空間有效和資金不足等問題，才轉而尋求并購合作，以期與中國巨大的市場相互結合。

比如，在萬達收購美國AMC院線之前，該企業已經連續3年虧損，但被收購后，當年就實現了盈利，第二年更是在美國紐約股票交易所成功上市，發展持續向好。

當然，不同的企業發展節點、資源稟賦各有不同，要用發展和辯證的眼光來看待。但無論如何，在具備了“走出去”的實力和條件后，我國家居企業們都應積極地進行國際化嘗試，誰能率先把握其中的機會，誰就能先拿到下一張入場券。

(家具迷網 陳宇艷)