南康家具企業“轉企升規”迫在眉睫
江西省南康家具作為“草根經濟”的產物，誕生于上世紀80年代中后期。一大批“南康木匠”陸續從廣東順德打工返鄉創業，有的是“夫妻開店”，有的是“兄弟抱團”，有的是“父子上陣”，有的是“親戚結緣”，總之，“家族制”特征明顯，就是這種體制伴隨“南康家具”一直走過了近30年的風雨歷程。
可以說，南康家具歷經發展已初具規模，但由于先天不足，“野蠻生長”，產業存在“散、小、弱”之現狀，同質化競爭非常嚴重，也成為了南康家具產業做強做大和邁向現代化征程中一道艱難的屏障。南康家具企業“轉企升規”迫在眉睫，時不我待。
南康家具產業現狀分析
南康家具產業有7000余家企業，有一定的產業基礎，但“整體較大，個體偏小”，只見星星，不見月亮，只見鋪天蓋地，沒有頂天立地，南康家具的實木優勢還沒有得到很好發揮，中低檔產品占據主導地位，影響著產業的整體競爭能力。
（圖片均源自網絡）
今天的“南康家具”雖然有了很大的進步，但與比我們走得更前，發展更好的廣東順德、四川成都、江蘇蠡口相比，仍然是任重道遠，更有安徽、湖南、湖北等省份，在我們的身后奮起直追，他們無論是發展的起點還是規模，都是“大手筆”。
南康家具現在是“前有標兵，后有追兵”。如果我們不覺醒，標兵將越走越遠，追兵將越逼越近。真正留給南康家具發展的時間不會太多了，如不及時“轉型升級”、“轉企升規”，生存空間將越來越小。
南康家具產業存在的主要問題
1、南康家具企業多為“近親繁殖”，家族制企業特征明顯。這種企業弊端頗多：一是自己的親戚安排在企業的各個重要崗位上，未必德才相配，優秀的人才雖然引進來，卻很難在企業站穩腳跟;二是制度面前很難做到人人平等，一旦涉及到親戚便“手下留情”，引發公平公正的危機;三是容易造成“一言堂”，決策中，對與錯，一人說了算。
2、南康家具部分企業老板“小農經濟思想”嚴重。一是“小富即安”、“不思進取”的思想表現突出。發了一點小財，就重生活享受，買豪車，買豪宅;輕生產投入，就連最基本的吸塵設備和員工的防塵口罩都不愿意買，缺少人文關懷。二是“三拍”企業領導比比皆是。一拍腦袋，亂做決策;一拍胸脯，亂做保證;一拍屁股，一走了之，責任擔當意識淡薄，可持續發展能力不強。
3、南康家具產業的“散、小、弱”現狀突出。由于早期產業發展缺乏科學規劃與引導，“散、小、弱”現狀突出，成為產業發展短板。
4、建立現代企業制度的企業少之又少。現代企業制度的特征之一，就是有完善的法人治理結構，有健全的“董事會”、“監事會”、“股東大會”制度;按照現代企業管理的六要素，建立起“人、財、物”與“產、供、銷”的管理監督體系，實現決策民主化、科學化，對風險管控能力強。這些，是大部分企業沒有的。
5、企業缺乏長遠規劃。南康7000余家家具企業，編制過五年發展規劃的企業，只有文華家瑞等少數幾家，屈指可數。眾所周知，辦企業與做生意的截然不同是，企業注重于長遠，而生意人是講究做一單賺一單。試想，沒有長遠規劃，企業憑什么能夠走得更遠。
發展南康家具產業的對策
1、義無反顧的實施“轉企升規”。“轉企升規”四字良方，非常切中南康家具產業的弊端，可謂是南康家具企業通往現代企業的一把“金鑰匙”，將解決歷史遺留和客觀存在的一系列難題，通過“轉企升規”，可以達到“提質增效”的目的，必將開啟南康家具產業發展的新征程。
2、在“轉企升規”中，堅持“全產業鏈”的理念。即把實木、板式、軟體以及產業上游的物流、包裝等配套產業作統籌考慮，對小微企業，特別是實木和軟體行業中的配套企業，應鼓勵其實現抱團重組，重組升規，打造“全產業鏈”。
3、企業“轉企升規”進入園區的發展建議。企業通過“轉企升規”進入園區后，隨著生產管理的正規化，生產成本也隨之增加，企業如何變壓力為動力?小編認為：
一要堅持科學發展，企業可以請專業人士編制發展規劃，可以是三年，也可以是五年，避免企業盲目投資，盲目發展，從而，使企業陷入新的發展危機。
二要引進現代企業制度，完善法人治理結構，真正的完成“規改股”，可以按照“先內而外”的順序，內即：企業內部可以嘗試“股權稀釋”，把一部分股權分配給企業的高中層管理者和一部分優秀員工，讓他們既是“所有者”，又是“經營者”和“勞動者”，減輕企業法人的資金壓力和管理壓力，提升企業的凝聚力和戰斗力;外即：企業發展一旦條件成熟可以在資本市場掛牌上市。
三要從內容到形式上都要實現“轉企升規”，不要唯“形式論”，決不要因為想弄一個正規廠房而在形式上轉了，而企業并沒有實現脫胎換骨，企業依然沒有制度，沒有管理，沒有研發，沒有創新，依然重復“昨天的故事”，穿著新鞋，走著老路，這樣，最終受傷害的還是自己。
四要進一步提升企業的“戰略決策能力，生產制造能力，市場營銷能力，技術創新能力，資本運作能力，品牌培育能力”，徹底的改變企業原有的“粗放型”發展模式，注重企業的品質與效益，增強抵御風險的能力，提高科學發展的水平，實現企業的可持續發展和永續經營。
五要建立科學的人才機制，構筑人才高地。未來的競爭不是產品的競爭，更不是資本的競爭，說到底，就是人才的競爭。為此，企業要按照現代企業的布局，著手建立和形成好的人才機制，暢通企業內部人才成長與晉升通道，確保能引進人才，而且，能夠留住人才，做到人盡其才，才盡其用，讓優秀人才在企業發展的平臺上充分實現人生價值。
面對“散、小、弱”現狀、同質化競爭困局，南康家具企業應有危機緊迫感，自覺實施“轉企升規”決策，變“要我干”為“我要干”。在南康家具產業邁向現代化的征途上，重塑“道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”，勇敢鳴響汽笛，快速駛過“十字路口”，在“轉企升規”中實現南康家具的“提質增效”，以卓爾不凡的發展成就回報我們這個偉大的時代。
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