汪小康出走居然在線背后

盛夏，又迎一年畢業季。

然而，對于建材、家居電商行業來說，這個夏天的熱度似乎并不高，一場離職潮正在接連不斷上演。

6月17日，就在東易日盛出資入股美樂樂的翌日，家居電商美樂樂“第一創始人”黃輝掛印而去，這一出走一度讓人聯想到，或與東易日盛參股下其股權遭到稀釋有關；6月22日,業界盛名的鏗鏘玫瑰、奧克斯家電集團總裁錢旭峰宣布離職，其職務由原中央空調總經理崔華波接任；6月25日，居然之家集團副總裁、電商總經理汪小康也正式離開公司。

一時之間，行業離職潮再起。

“欲練神功，必先自宮，但有多少人敢自宮呢？明知道繼續走有可能找死，可是不走是等死，大家都得殺出一條血路來。”家裝e站創始人、金螳螂電商CEO孟德在接受中國房地產報記者采訪時表示，電商圈離職是常態，畢竟走哪一條才是正確道路，大家都在摸索。

離職的背后，或許包含了太多電商人士的無奈和求索。汪小康的電商之路，對此詮釋了許多。

電商之路起步

翻開汪小康的履歷表，其進入家居電商領域的實踐要從2011年算起。

就在那一年年初，汪小康進入了建材家居行業電子商務領域——加入天貓家裝館O2O戰略創新項目公司天貓愛蜂潮，任副總裁兼COO。

據記者了解，任職期間，汪小康推動實現天貓愛蜂潮順利開業并實現了多輪融資，那一年，其所在公司榮獲了中國家具行業協會頒發的“2011年度最佳模式創新獎”等榮譽。

熟知汪小康的孟德評價其“是一個很有想法的人。包括此次離開居然之家，肯定也是考慮清楚后做出的決定”。

說起孟德和汪小康的淵源，其交匯點要從愛蜂潮開始。

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2011年，愛蜂潮由孟德一手創辦，不過，“當時由于缺乏后續資金投入，那時O2O風口還未到來，愛蜂潮項目最終宣告停止。”孟德向記者解釋說。

隨后，孟和汪也紛紛離開。孟堅持O2O理念，選擇和金螳螂合作，成立了家裝e站；汪則選擇了居然之家。

居然在線之殤

汪小康與居然之家的牽手，是在2012年年底。

據接近汪小康的內部人士告訴中國房地產報記者，當時，汪小康與業內其他幾位電商人士一起加入了居然之家，他們中有從王府井百貨離開的，也有從國美電器過來的，最后組成了一電商隊伍。結果，幾個月之后，其他幾位由于沒有在居然之家取得理想的薪資而選擇離開，唯獨汪小康選擇了長期駐守。

在居然之家的兩年多時間里，居然在線的成立無疑是汪小康上任后的一大戰略成果。

2013年11月11日，居然之家電商部門——居然在線正式上線。

在居然在線的成立會上，居然之家總裁汪林朋曾稱“需要電商倒逼著集團做出改變”。而這一決定的做出，居然之家花了兩年的時間考慮，做了三四個月的戰略規劃。

事實上，居然之家作為一家傳統企業，從事電商之路不僅是創建一個新的渠道那么簡單，還需要從內部管理、流程乃至整個戰略層面都發生轉變。

上述內部人士告訴記者，一開始，居然之家是要大刀闊斧進行改革的。當時，決定不從內部選拔人才，而是引進職業經理人汪小康主管電商。

在汪小康的計劃中，居然之家是要走平臺戰略之路的，最終要打造家居平臺生態圈，即以商品和設計資源為大數據基礎，把設計、裝修、商品交易、社交網絡融為一體。這一思路之下，其在2014年末推出的設計師O2O項目，試圖向以設計師為主導的家居建材O2O服務平臺過渡。2015年初，居然之家明確提出以設計為驅動，涵蓋裝修設計、施工、線上商城及線下實體購物體驗中心。

據記者了解，居然在線曾被認為是居然之家走向電商化的重要一步。可是，當居然之家、紅星美凱龍積極發展電商時，堪憂的業績卻讓傳統企業不由地減緩了腳步，甚至有讓電商陷入“邊緣化”之嫌。

居然在線由之前的獨立子公司變成業務部門，汪小康離職后，其掌管的部門做了人員精簡，其 O2O項目或會進行外包便是注腳。

居然之家總裁汪林朋接受記者采訪時表示：“未來往何處走，目前還沒有想清楚。”

據接近汪小康的人士向中國房地產報記者透露，居然之家以上一系列舉動致使汪小康感到迷茫，一向豪爽有主見的他對自己存在的價值也產生了懷疑。汪小康的離開因為受到了公司對電商業務的“忽視”以及自己和公司理念的不一致。

該人士進一步強調，居然之家電商業務一直處于虧損狀態，同時公司也沒弄清楚建立電商平臺對公司的作用，業界一直都沒有很好的統計方式。電商帶來的影響無論從公司技術、業務角度都沒有可靠的數據來支撐，這是導致絕大部分傳統企業選擇縮減電商業務的重要原因。

向左走 向右走

選擇了分手，二者未來將何去何從？

“居然之家以前相當于物業，專門負責收房租，分別讓不同代理商參與實務。現在介入具體運營，變為提供具體的戰略和服務，肯定會遇到很大麻煩。”孟德坦言。

他強調說，居然之家而今面對的環境比昔日的愛蜂潮更復雜。

當初愛蜂潮做的比較簡單，主要涉及線上，把線上的商品進行整合，相對來說可以建立一個比較統一的規則。

而居然之家方面，規則本身是商家自己制定的，統一的難度會很大。而且，居然之家有幾百個品牌，每個品牌的思路也都是不同的，把幾百個品牌的做法整合成一個做法是有困難的。“商家只注重有多少客戶進來，不關心你的戰略，所以眾口難調。”

在電商分析師魯振旺看來，“家居電商這條路很難走，投入了不一定能達到一個很好的成效。”汪小康打算做平臺，把設計師都整合進來，這種整合是存在一定難度的。

在魯振旺看來，居然之家如果選擇做輕資產，把電商業務大外包，這又會回到自己的傳統業務。不過好在之前居然之家的戰略是傳統家居的互聯網化更多一些，想做平臺但做得比較淺。對居然之家來說，之前電商還不是很成熟，可以重新開始。

“女兒一年級快結束了，第一次接她放學，無比激動，同時十分地慚愧。”選擇離開的汪小康，對未來的規劃和動向選擇保持沉默，記者從其微信朋友圈看到，離開居然之家的他，生活重歸于平靜。同時，他依舊在關注O2O等創新領域的發展，比如，和許曉輝等電商人士交流，和好朋友探討創業。

“汪小康比較豪爽，也有自己的想法和邏輯，性格本身也適合創業。”熟悉汪小康的內部人士說。

（原標題：汪小康出走居然在線背后 記者：梁笑梅）