東易日盛后上市時代麻煩不斷 陷入虧損境地

歷時10年，東易日盛終于走進了資本盛宴，于半年前在深交所成功掛牌上市。然而，上市后的資本狂歡并沒有如期到來。相反，因為上市擴張與自身管理問題重重，讓東易日盛不僅陷入眼前的虧損境地，未來的戰略投資方向不清晰也使其前途一片模糊。

低端產品，包裝后以高價賣，這樣很難賣出去；第三是消費者投訴比較多。”上述知情人士對新金融記者表示。

他還透露，東易日盛現在使用的一款防水材料來自廣州西卡建筑材料有限公司。此公司在行業中屬于中小型公司，其生產的防水材料屬于中低端產品。該公司相關人員曾表示，他們已與東易日盛簽訂了3000萬的訂單合同。

“還有其他家裝輔料也是整合市場中低端產品，通過貼牌變成高端產品銷售。”他說。

對于投建家裝體驗館，其前高管王云則認為，目前市場中家裝體驗館飽和、東易日盛缺乏清晰的競爭優勢也是失敗的主要原因。

“未來我估計他們不會再建，沒做好人員儲備、規劃，也沒有完成激勵機制，發展模式不清晰，優勢不明顯，他們現在處于想發力沒法發力的狀態，所以不可能再建，至少兩三年內不會再建。”他說。

除了家居體驗館投資失敗，其為了迎合自己的家裝體驗館而創辦的木作廠也不成功。知情人士透露，東易日盛2008年前后在北京開設了一個意德法家木作廠，該廠主要生產內門、櫥柜、家具、墻地磚等產品。

與其他木作廠運作理念不一樣的是，東易日盛生產這些產品，只賣給經銷商和自己的直營店，用于裝飾樣板間等，但實際上，經銷商以高于市場的價格買到這些產品之后，很少能賣出去。主要原因是這些產品大部分因為設計不合理沒辦法使用，有些甚至生產完樣品之后，就不再生產。

一位東易日盛前經銷商告訴新金融記者，意德法家之前還嘗試過做貿易，即從國外進口產品，在國內重新招商加盟店，專門做銷售，但是因為沒有專業的運作團隊，加上成本比較高，最終都沒有運作成功。

目前，意德法家宣稱自己是集成的家具產品供應商，但是官方網頁顯示產品僅有一款床頭柜。

高管離職

上市之后的東易日盛除業績下滑，其人員大幅波動，也給公司運作帶來不少麻煩。

一位知情人士透露，上市之后，東易日盛更換了管理團隊，隨后，東易日盛便出現了減員的情況。

東易日盛一季報中也顯示，其應付職工薪酬期末較期初減少72.99%。離職的除了普通員工，還包括其前副總經理在內的高管王云及其他管理人員。

王云坦言，離職純屬個人原因，主要是上市之后，公司對業績的要求一下子增高很多，導致他和團隊壓力特別大，所以選擇離職。

東易日盛員工中間還流傳過某原創經理離職前的遭遇。“新上任的管理團隊問他一年能做多少，他如實回答，7000多萬，對方問他：‘你是吃糧食長大的嗎？至少要做2個億。’”

該原創經理因此辭職。

“感覺整個公司的管理出現了問題，這樣的團隊似乎只是為了拉高業績，而沒有考慮到業績增長的質量。”東易日盛另一位離職人員表示。

他認為最大的問題是公司業務迅速增長之后，施工團隊無法匹配，只好將業務轉包給其他有資質的施工團隊，但是即便對方為有資質施工團隊，也難保工程質量。

一位來自北京的楊姓業主曾告訴新金融記者，2月份，因為看到東易日盛上市，他在選擇家裝公司時，特意選擇了東易日盛。但是，施工沒幾天，就有小區物業聯系他說，裝修團隊將房屋架構損壞。后來他與東易日盛相關負責人溝通很久，對方最初一直回避問題，導致工程無法如期完成。最終雙方協商更換了施工團隊，才勉強在7月底完成裝修。

“前面的施工團隊很顯然不夠專業，在施工時根本沒有保護墻壁的措施。他們甚至連統一的工裝都沒有，不過我現在已經無法核實他們是否為有資質的施工隊。”該楊姓業主告訴新金融記者。

而在其他網絡公開信息中，投訴東易日盛施工問題的業主也比比皆是。其中工期拖延、系統故障、防水等問題投訴較多。

“公司高層對這些問題已經重視了，抓住了也會批評，但是沒辦法，公司人員配備不夠，導致問題不斷增多。”上述離職人員表示。

除了施工團隊無法匹配，東易日盛在一些城市的設計團隊也有些捉襟見肘。鄭州一位前加盟公司相關人員告訴新金融記者，東易日盛與其解除加盟關系之后，重新組建了自己的團隊，目前該團隊僅有30余人，其設計師是從該加盟公司原來的團隊中挖走的三流設計師。

“他們現在可能一下子招不到好的設計師，也很難組建一個強大的團隊。”他說：“除了設計師挖我們的人，客戶經理等幾個人也都是從我這里挖走的，他們在鄭州號稱東易日盛正規軍，企圖搶走我們原來的業務。”

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（原文標題為：東易日盛后上市時代麻煩不斷）