家具業工資風暴來臨 企業如何吸引和留住人才？

隨著經濟全球化發展，家居市場的開拓，我國家居市場迎來不僅僅是機遇，還有市場上的物價上漲，工人要求工資提高，原料的緊缺，市場的競爭等等。俗話說家具企業間的競爭不是產品而是人才的競爭，民營家具企業要在經濟中站穩，還應該完善自己的制度和體系，吸引優秀的人才，用好優秀的人才，留住優秀的人才。

家居市場工資風暴 家居企業紛紛表示“壓力山大”

2014年6月20日，TOTO衛浴之前傳出由于薪資問題而引發工人罷工的問題。根據相關消息稱，該公司共拖欠工人工資約1000萬元人民幣。這在近年來業績不甚理想的家居行業來說，拖欠員工工資亦成為比較嚴重的問題。對于正缺乏人才的家居企業，如何挽留住人才成為關鍵問題。 

據一個家具賣場的負責人透露：“特別是手藝好的工人，一開年身價就在漲，工資漲幅估計會達到10%。

而這和現在流行的裝修風格、業主的生活習慣變化有關。目前家裝流行的各種風格，無論是高端的新古典、歐式、法式，還是大熱的美式、地中海、東南亞，都需要大量使用大理石或者瓷磚、花片，對泥工鋪裝拼貼技術的要求比以前要高很多；而網絡、衛星電視、地熱等家庭生活需求，讓懂新技術的電工也很搶手；對一些相對復雜工藝，能提供個性定制的木工則一直需求緊缺。”

專場招聘效果一般 家具人才高不成低不就

即使偶有專場招聘，其效果遠遠達不到家居企業對人才的要求和需求。具體原因是中高層人才不會去，毫無經驗或低層次人才又去不了。再加上家居企業缺乏科學的發展理念，在招聘會上卻缺乏影響力或者宣傳，招聘會前必然會出現門前冷清的局面。

民營家具企業如何吸引人才、留住人才?

家具迷認為，家具企業的人才招聘工作只是完成了第一步，真正能夠持續的吸引人才、留住人才，應該從以下幾個方面入手。

1、公平公正的家具企業制度

制度留人是指修正和改善人事制度、管理制度，來吸引、留住人才。對于民營家具企業，要把人才管理放到首要任務，加大對人才的投資，形成一個用好人、留好人的管理制度。通過建立與家具企業發展相適應的人才管理體系，為家具企業吸引人才、留住人才提供新的管理制度。任何人都不會被當作局外人的同時還會用心努力的工作，所以民營家具企業必須讓每個員工了解家具企業新的動向，讓員工真正的參與到家具企業的發展中。

家具企業也應該實施對員工完全的開放和透明，讓員工了解到自己的每一份努力、每一滴汗水的成果。要徹底的打破親情制度，形成有制度、有規范的“制度管人，而非人管人”的全新體系。家具企業要做到放心用人，放權用人，真正建立起任人唯賢、唯才是舉的制度。大膽的錄用優秀的人才，給優秀的人才提供舞臺來施展他們的才華，讓人才有重視感，有成就感，真正做到上下同心。用公平公正的制度吸引、留住人才。

2、打動人心的家具企業文化

家具企業文化是家具企業員工共同的價值觀，它表現出很強的凝聚力。所以說，家具企業文化對家具企業起著很重要的作用，其營造的文化環境對員工的吸引不僅是物質上的，更是心靈上的。因此，它張揚的是一種精神，打動的是一顆心。民營家具企業從初期的發展開始，匯聚了不同素質、不同層面、不同身份的人才，大家的思維方式、目標、價值觀、行為方式都是各不相同的。

什么會讓大家有統一的觀念、目標、方向？用什么來規范大家各異的行為？最直接和最基本的還是家具企業文化。一個具有特色的家具企業文化，不但可以讓員工有統一的信念和發展目標，激發員工的熱情，而且可以幫助家具企業吸引人才、留住人才。所以家具企業的領導者，不但要建立有特色家具企業文化，更是要將以人為本的理念加入其中，在家具企業中創造一個規范的、有人情味、統一的工作環境，讓員工可以與家具企業一起發展。營造一個員工與家具企業相輔相成的和諧氛圍。用完美的家具企業文化打動人才。

3、充滿誘惑的家具企業待遇

現如今，在外企、國企的競爭下，民營家具企業想以低薪酬聘用優秀人才，已是不可能的。家具企業給予員工高工資，不僅能使員工得到物質上的滿足，更可以讓員工有被重視感和成就感。所以民營家具企業建立一個既有競爭力，又有吸引力的高薪資制度是至關重要的。為此，家具企業要對薪資情況做調查，了解相近行業薪資水平，根據自身的發展，結合員工的績效情況，制定對外有吸引力、對內公平的薪資制度。

一個好的薪資制度可以為家具企業帶來優秀的人才，也會留住家具企業核心的員工。于此同時，家具企業也應該為員工提供合理的福利制度，除了最基本的對員工的福利外，家具企業還可以根據員工的績效來安排員工培訓、更大權限的挑戰性工作、適當的休假、適當的組織郊游等，提高員工的工作積極性，同時讓員工感受到家具企業對其的信任與重視。用充滿誘惑的待遇來吸引、留住人才。

4、真心實意的情感交流

一個領導者說過這樣的一句話：“家具企業一時的虧損并不可怕，最可怕的是職工感情的虧損。一旦職工對家具企業失去信心和熱情，這個家具企業扭虧肯定是沒有希望的。”顯而易見，員工的感情對于家具企業是很重要的。你有高的薪資，別人會有更高的薪資，人永遠不會滿足對金錢的需求，所以高薪資不是長期留人的方法。

古話說得好“以心換心”，留住人心才是最重要的。所以家具企業應該建立有效的溝通機制，實現家具企業內部良好的交流，讓員工互相了解，互相理解，互相學習；也讓員工可以更好地認識家具企業、了解家具企業。讓員工對自己的工作上心，對自己的領導者上心，對自己的家具公司上心。有效的交流可以打動人心，留住人才。 

相關閱讀：木料人工費用上漲快 高端紅木家具又想漲價