邦家家居租賃模式變身百億特大集資詐騙案

曾以“國內首家家居租賃”為噱頭的商業模式變成非法集資的騙局，在事發的兩年時間后，當事人邦家公司的CEO蔣洪偉出現在被告席上。

2012年5月，廣州百名警力突查“邦家”總部, 以非法吸收公眾存款為名,將其老板蔣洪偉及50余名員工抓獲歸案。消息一出,其名下十多萬名會員懵了：被稱為租賃商業模式的領跑者，分公司遍布大江南北甚至延伸海外的“邦家”，竟是一個徹頭徹尾的騙局？

2014年5月5日，廣州市檢察院指控蔣洪偉犯集資詐騙罪，涉案金額高達99.5個億，受害人數高達23萬人次。蔣洪偉認為指控事實不清，當庭表示無法認罪。

但無論如何，可以確定的是這個曾被無數人看好的家居生活商業模式已經變成了一個徹頭徹尾的非法集資的騙局。

資金斷裂導致以租騙錢

1. 邦家承諾回報率高達21.6%，約是銀行利息的10倍

蔣洪偉此前接受媒體采訪時表示，邦家的凈利潤保守估計在12%左右。但邦家給投資者的回報卻高達21.6%。在中國，家居租賃還是一種新的消費理念，要讓消費者接受并非易事，因此，邦家沒有復制美國租賃公司采取電子商務或小社區店的推廣方式，而是建立大面積的門店，比如邦家門店的面積70%在6000平方米～8000平方米，30%在 8000平方米以上，以擺放更多的商品品類。為滿足客戶到現場看實物，邦家還開通了專線巴士。但這些顯然需要雄厚的資金支持。

另外，邦家的運作模式是以租賃設備等獲取利益，即以團購低折扣采購產品，然后根據不同產品來制定相應的租期周期、回本周期等。向廠家采購產品，也需要一定的資金后盾。

據業內人士分析，邦家是以租賃設備等獲取利益，但目前國內除了汽車租賃尚有市場外，家電等其他物品租賃并無太大市場，市場仍有待培育。但即便在汽車租賃領域，邦家也沒有獨到的競爭優勢。

更重要的是，邦家的租賃價格并不便宜。據媒體報道，一款松下洗衣機，租賃一年的費用竟然達到3000多元。沒有盈利支撐，公司的擴張與運營便成了“無米之炊”。為解決資金問題，邦家先是通過九星連租卡，逐年增加卡的價值，以此直接獲得會員的消費資金，進行預收賬款，募集資金。

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市場的不成熟，自身的不成熟，讓邦家的個體租賃及團體大客戶租賃兩項業務都難以支撐公司的擴張甚至正常的運作。為解決資金問題，邦家以會員制消費的名義，虛構購買會員卡后，每季度可獲得年利率為16%至30%的固定回報，合同期滿可收回本金等事實，誘騙社會公眾與邦家簽訂合同。此外，邦家以出資建立并運營“租賃體驗店”進行區域合作為名，虛構25%至47.5%年收益率，保證一定期限返還本金等事實，誘騙社會公眾與其簽訂合作合同。

2. 邦家的實際資產早就虧空

有邦家員工爆料，2011年邦家的租賃業務陸陸續續收縮、停掉。到2011年6月，東莞門店更是直接將租賃部改為招商部，專門找大客戶投資體驗店。

不做租賃的邦家已經是個空殼，不斷注入的資金只是為了讓邦家撐下去，直到擊鼓傳花的游戲再也玩不下去。即使蔣洪偉是真的要用這筆錢重振租賃生意，不知道他是否意識到：從大而全的租賃經營，到發展大型綜合賣場，到全國大量布點，他打造的邦家已經是“航空母艦”規模，老人們投入的資金在這個龐大的計劃中只是杯水車薪。

追回受騙錢財基本無望

在事發后的兩年時間里，由邦家受騙人成立的全國性的債權人協調委員會成員多次與政府機關交涉，和司法機關溝通，主動調查，出謀劃策，但發現邦家的資產確實不容樂觀。

資料顯示，辦案機關扣押蔣洪偉人民幣91.41萬元，以及邦家公司人民幣2.7萬余元，扣押涉案銀行卡30張等財物一批。知情人士對記者說，邦家公司雖然門面規模浩大，但實際擁有資產很少，其中一家公司的物業還是屬于小產權房。這意味著，本案的賠償將是個極大難題，甚至可以說是無望。

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家居生活租賃模式曾遭質疑

在邦家初期雄心勃勃的宣布其發展計劃之時，業內不乏人士對邦家模式提出質疑。

質疑主要集中在三點：

首先，目前租賃業在國內市場的滲透率只有1%-3%，這與美國、韓國、澳大利亞等國家租賃滲透率超過25%的情況相去甚遠，國內租賃環境還未成氣候，如何推廣租賃業務成為問題；

其次，租賃消費的門檻并不見得很低，“租的起就買的起”，租賃費用是否會影響到成交成績？

最后，邦家則是多領域大跨度經營，租用品涉及多個領域，“大而全”雖好，但是對企業與上游廠商建立流暢的供應鏈就顯得十分重要，更不易操作。

但這樣的質疑——在今天的事實證明可謂是“業界良心”的質疑，在部分媒體的無底線的一片贊譽中卻悄然湮滅。

（原標題：家居租賃模式為何變百億特大集資詐騙案）