車建新：房地產反哺購物中心提高競爭力

9月26日，中國紅星美凱龍集團攜美國華平基金戰略投資入股方凱國際(中國)商業投資管理有限公司，雙方合力打造大衛茂國際購物中心。簽約大會上紅星美凱龍集團董事長車建新表示，購物中心前景廣闊，未來的20年里，中國至少還能容納1萬座購物中心，10年以后電商在中高檔零售市場的份額不會超過15%。

購物中心應降低毛利同電商競爭

對于大家日益關注的電商領域，車建新認為，首先應該對中國零售市場進行中高端百貨和低檔商品的分類，實體店o2o模式線上線下一體化是未來發展方向，同時堅信10年以后電商在中高檔零售市場的份額不會超過15%。

車建新認為，網絡的主打就是便宜，賣便宜的商品，在高檔的商品價格上兩者相差無幾，但便宜并不是電商的專利，購物中心也能賣便宜，同時兼具體驗感。車建新舉例，購物中心每一百平方米，一個月能銷售10萬、50萬、100萬不等，而100萬銷售量是10萬的10倍，但是他的人氣更旺，他的銷售會更活躍，生意更好。所以購物中心應該追求銷售量，降低毛利潤來和電商競爭。

談及購物中心優勢，車建新表示，電商表面上看節省了固定資產成本，但虛擬渠道被找到的成本很高，而購物中心是實體，具有天然5公里半徑客流量和天然的廣告效應優勢，購物中心未來前景依然巨大。

房地產反哺購物中心提高競爭力

隨著城市化進程的加快，各地購物中心的數量呈爆發式增長，對此，車建新認為中國的消費市場并未飽和，未來的20年里，中國至少還能容納1萬座購物中心。

對于購物中心“千店一面”現象，車建新表示，首先，購物中心應該加強休閑體驗式業態，讓購物中心成為未來城市的度假中心，成為消費者休閑便利之處。其次，購物中心的發展要和房地產結合好，以房地產的利潤來反哺購物中心，用來促銷等，降低商品毛利，確保更大的競爭優勢。因此，未來房地產利潤的好壞，關系到購物中心的興旺于否。

對此，方凱國際董事長許華鋒認為，購物中心的飽和與同質化是相對的，要根據城市發展水平，消費水平來判斷。許華鋒表示，其旗下運作的大衛茂購物中心在運作前期，首先會看準市場上空白的機會是什么，然后根據消費人群、消費習慣以及潛在的市場，做主題式購物中心來區別于萬象城、大悅城等現有的模式。

在加強體驗式業態上，許華鋒表示未來大衛茂購物中心會考慮引入類似于韓國釜山新世界百貨的室內高爾夫球場，或者韓國、日本的湯浴文化，以及兒童角色體驗館，另外國內婚慶市場還比較單薄，未來或考慮將西式教堂式婚禮在購物中心里辦起來，讓新人有不同的感受。

在業態構成上，許華鋒認為，主題業態將占30—40%，配套業態占30—40%，那些同質化品牌因為不可缺性，要占到20—30%左右。

（原文標題為：車建新：房地產反哺mall 利潤關乎購物中心興衰）