家居行業進入大魚吃小魚的時代

中國經濟發展到了關鍵的時候，從明年開始，可能年年又成了“關鍵的一年”，但就2013年的“最低谷年”而言，中國股市再一次榮膺熊冠全球，“五窮六絕七翻身”，豈料七也是窮絕，2013年的下半年是中國股市“關鍵的下半年”，能不能否極泰來，來點像樣的“金九銀十”——想必家居行業也同病相憐，無論如何，搶下半年的市場份額，在秋收的季節備足糧草，因為寒冬還在繼續。

但是中國經濟并沒有太過于的悲觀，統計局數據顯示，7月消費名義增長13.2%，表現平穩，而家具、建筑裝潢材料保持了同比20%以上的增長，而且商務部擬定促進包括家電、家居等耐用品消費的措施；與此同時，海關的數據顯示，7月份我國進出口呈現企穩回升態勢，其中家具、紡織品等增長8.7%，占出口總值的23.2%。盡管總體消費需求與外貿較為疲弱，但是家居行業仍然保持了高于其他行業的增長，越來越顯示它的剛需性和抗周期性。

“3D”原是英文“Three Dimensions”的簡稱，為基數詞，即炙手可熱的“三維數字化技術”，而3G是“3rd-generation”的簡稱，為序數詞，即普遍使用的“第三代通信網絡”，兩者的共同點就是基于信息革命，因互聯網而可以互相打通，但是加上時間維最多是4D（超過4就成了玄學），而3G則無可限量，可能還有4G、5G、6G……以至NG。與建立新的經濟增長模式同步的是，家居行業再次面臨調整與轉型，從2008年金融危機前后的大賣場式擴張，轉而邁向大家居、大聯盟、大平臺的“3D”時代，基于互聯網而可以與3D和3G打通。有意思的是，家居行業的“大家居、大聯盟、大平臺”，“大”的第一個拼音字母為“D”，而英文Great第一個字母是“G”，既可以縮寫為“3D”也可以是“3G”，而采用“3D”更具革命性的意義，強調它們的聚合效應。

“大家居=大賣場”=>“大家居>大賣場”以紅星美凱龍以及香江家居為代表的家居賣場擴張，掀起了家居行業的現代化進程，一方面既是商業模式的升級，集家具、建材、家飾與家電等于一體；另一方面以此整合行業資源、整合制造業以及相關的產業鏈。但“大家居”的概念開始發生了變化，不僅僅只有大賣場的一種業態，還包括了整體家居、定制家具、整體解決方案，還包括了品牌專賣店與三四級市場的興起以及進軍國際市場。

“品牌a∨品牌b∨品牌c”=>“A品牌∧B品牌∧C品牌”商務部研究院消費經濟研究部發布了《2013年家具建材消費市場發展報告》，認為消費者對家具建材消費的品質要求越來越高，品牌意識的增強，關注度漸漸偏向品牌，使得家具建材企業之間的競爭轉向品牌競爭。家居賣場的擴張正當波瀾壯闊的時候，真正意義的“家居聯盟”也高調崛起，冠軍聯盟以及中國家居品牌聯盟與綠家居聯盟更看重自己的品牌力量，以開拓新的銷售渠道，可以視為品牌的又一次覺醒，并以非租戶的形態對賣場的修正。

“電子商務pk實體店”=>“電子商務+實體店=大平臺”到2015年，信息消費規模超過3.2萬億元，年均增長20%以上，帶動相關行業新增產出超過1.2萬億元。電商喜歡用“傳統”稱呼除己以外的商業模式，尤其指實體店，似帶有倨慢之意，并引發了“線上”與“線下”、“形而上”與“形而下”的激烈爭辯，但“傳統”之說實為前倨后恭。有意思的是，“傳統商業模式”也建立了O2O的垂直電商，如紅星美凱龍的“觸電”彌補線下的不足，共享線上的消費資源，隨著物聯網、移動支付以及云計算的發展，假以時日，是否可以說垂直電商以外的電商都是傳統電商，真是作繭自縛。

競爭，也是競合，這是“3D”時代的要義，試圖大賣場吃掉專賣店、聯盟營銷代替門面經營、電商擠垮實體店，都徒勞的，而綠色、低碳、環保已成了陳詞濫調，如以“無毒食品”作為宣傳，成為行業的另一大俗。 

（原文標題：家居行業的“3D”時代）