1986到2017，紅星美凱龍200家店見證商業傳奇

1984年是中國歷史上現代企業元年，那一年前后，萬科、聯想、海爾、華為、萬達、創維等如今一大片如雷貫耳的企業成立，歷經三十年，他們成為中國的商界傳奇，聚嘯華夏，各競風流，值得一提的是，1986年創立的紅星美凱龍亦是傳奇中的一員。

這個承載著中國百姓家居美好夢想、影響和改變中國家庭家居消費理念以及審美品位的企業，憑借著200座家居Mall，成為全球規模最大、數量最多的大型商業Mall運營商，晉級全球Mall王。

傳奇始于一個木匠的敢闖敢拼

30年前，鄧小平南巡，打開了無數胸懷野心的青年人內心中壓抑已久的闖勁與拼勁，車建新是無數青年人中的一員。1986年，敢闖敢拼的他用借來的600元起家，弄起小作坊，以生產家具、寄售代銷為主。1988年，開始產銷一體化，以前店后廠的模式經營家具，獲得了極大地成功。

1991年，車建新大膽投資100萬，租賃廠房經營家具市場，以銷售自家工廠生產的家具為主的第一家紅星家具城得以正式營業。隨著銷量以及名氣的提高，車建新開始考慮從自產自銷向兼銷售其他品牌家具發展，這樣一來，不僅家具產品比較豐富，銷售形式也靈活，可以廠家直銷，也可以渠道代銷。

冥冥中，連鎖家居賣場的雛形在他的思考中搭建起來，這一發展方向擴大了家具城的利潤空間，更是靠著品牌的知名度間接打響了家具城的知名度。之后，紅星家具城擴大規模，第10家、第20家店紛紛開張，終于有了一個新的名字——紅星美凱龍!

危機與再出發，業務版圖大擴張

90年代的中國市場可謂商機遍地，但正當車建新準備再大干一番的時候，租賃廠房經營中租賃成本高、廠房環境差、商戶欺客等等弊端全暴露了出來，而且，擴張太快，人才、管理、資金、供應鏈跟不上了，前店后廠模式的弊端也出來了，到1995年年底，24家家具連鎖專營店竟有14家出現了不同程度的虧損。

面對這些問題，車建新果然抉擇，放棄租賃廠房，開始自建商場，主動減少了中間環節，降低了交易成本。同時，1996年美國之行讓他意識到大型的商業Mall才符合市場需求與時代趨勢，于是壯士斷腕放棄工廠，關掉經營不善的店面，集中資金、人才，專心走大型Mall的道路。

1997年，紅星美凱龍創建連鎖品牌市場，以更少的投入、更迅速的擴張、更有效的連鎖運營、單店規模上新臺階，使紅星品牌走向全國;2000年，紅星美凱龍從場地租賃的后臺走到直接服務顧客的前臺，推出“商場內所有售出商品由紅星美凱龍負全責”的服務;2003年，紅心美凱龍成功建設了全新的綠色生態家居商場;2007年，正式推出情景化布景+體驗式購物的家具Mall新形式，普及居家美學;2008年，紅星美凱龍建成世界第一座公園家居商場，走到了世界家居賣場的最前沿。自此，紅星美凱龍再不是曾經那個小小的家具企業。

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永不停歇的家居巨輪

2012年，紅星美凱龍第100家商場開業;緊接著，2015年紅星美凱龍啟動全國電子商務業務;而在剛剛過去的2016年，紅星美凱龍憑借200座家居Mall晉級全球Mall王。如此耀眼的成績下，你認為，紅星美凱龍這艘家居巨輪的業務版圖會就此停歇嗎?

答案是，永不停歇。

事實上也是如此，2017年剛剛到來，紅星美凱龍便正式上線發布了消費金融產品“星易·家居貸”，同時，戰略投資打扮家，布局VR家裝領域。一邊擴張家居帝國版圖，一邊在泛家居行業投資布局，引領產業金融創新。可以預見的是，紅星美凱龍正在通過產融結合的創新模式，把家居和金融進行跨界整合，家居產業給金融提供消費場景，金融為家居產業創造價值，引領家居變革。

紅星美凱龍懷化商場開業盛典

從單純的家具店到引領家居潮流，再到鼓勵人們對幸福生活的追求，30年后的今天，紅星美凱龍已經變成一個美學意義上的“家居生活中樞”，對我們而言，有了它，家居生活才越來越精彩。

(家具迷網 楊英杰)