宜家、無印良品“不務正業”開酒店?

現今，零售企業跨界的現象屢見不鮮。它們不僅延伸上下游產業鏈，甚至還向餐飲業、大型綜合體等方面轉型。近日，宜家在其2016 年全年完整財報(2015 年 9 月 1 日至 2016 年 8 月 31 日)中宣布，未來將會在城市中心建立更多的家居零售商場、酒店、辦公室等項目于一體的商業中心，同時投資更多城市中心的零售業務，而中國第一家宜家酒店也將于 2019 年底在長沙開業。

中國商報記者隨即聯系了宜家中國。據宜家中國傳訊專員孫也清介紹，目前在建項目是集薈聚中心、宜家家居、蘊含宜家理念的辦公樓、宜家創意公寓和酒店于一體的綜合體項目，總投資額約36億人民幣，總建筑面積約40萬平方米，其中購物中心總租賃面積約10萬平方米，宜家創意辦公樓和創意公寓約10萬平方米。

這并不是宜家首次布局酒店業務。早在2013 年 3 月，宜家集團就與萬豪國際酒店合作，開創了 Moxy 品牌，開拓歐洲廉價酒店市場。

無獨有偶，另一家零售巨頭無印良品此前也宣布跨界，在國內開設MUJI主題酒店。據了解，該酒店由無印良品母公司日本株式會社良品計劃與譽都思及其日本母公司UDS株式會社共同開發，位于北京天安門廣場西南側的北京坊。

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中國商報記者對比發現，宜家和無印良品皆定位于中端酒店。而近兩年，各大經濟型酒店紛紛開始布局中端酒店市場，競爭也日趨白熱化。在酒店業調整期，宜家和無印良品卻依然選擇堅決跨界，究竟在打什么算盤?

華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱在接受中國商報記者采訪時則認為，宜家和無印良品的最直接目的是鞏固品牌。“進入酒店業后，宜家和無印良品可以進一步宣傳它們主業品牌。它們在大陸的企業是基礎，在這個基礎上，可以整合上下游產業鏈資源，把自己以前的客源引申到自己酒店客源。”

趙煥焱還認為，進入了住宿業領域后，宜家和無印良品的商機反而更多了。“它們可以與眾多中端酒店品牌進行跨界合作，擴大商機。之前宜家在海外與萬豪國際酒店的合作已經積累了一定的經驗，進入中國后自己先開獨立自主品牌酒店才可以奠定更加有利的合作條件。”

與此同時，記者了解到，宜家目前已經在中國開設了三個購物中心，分別位于無錫、北京和武漢。根據其財報顯示，三家蕓聚中心在2016的客流量達到5200萬，銷售額近70億，平均出租率達96%。業內人士稱，購物中心的良好業績也為宜家多元化發展，進軍酒店業和公寓業奠定了基礎。

“未來，我們將更加多樣化、多元化，生活、辦公、娛樂、休閑應有盡有，成為一個超級聚會體驗中心。”宜家方面對記者如是說。無印良品也曾對外宣稱，一個品牌要深入人心，就不能拘泥于商品本身。跨界進入中國酒店業市場后，宜家和無印良品還能否延續其在零售業上的傳奇?目前仍要畫上一個問號。

（記者：祖爽  原標題：宜家、無印良品為何“不務正業”開酒店?）