家具業近幾年風云變幻，市場低迷，大小企業倍感焦灼，而在10月28日北京望京的昆泰酒店2樓會議廳卻有一場特別的發布會在召開。

這一天的下午兩點，曲美家居集團盛大召開了《打破想象邊界，拓展價值空間——新曲美戰略發布會》，隆重宣布了新曲美三大戰略：新產品、新模式及新價值，標志著曲美上市后的再升級。

想必眾人仍然對4月22日曲美登陸上交所的事件記憶猶新，此后曲美家具更名為“曲美家居”、建立8大生活館、研究院、OAO平臺等戰略有條不紊地進行。當眾人都以為曲美將穩穩前行時，在距離上市不到半年的時間內，又召開了新曲美發布會，猶如一個突然的躍步，給家具業注入了一管強心劑。

三大戰略“新”在哪？

“對于新曲美來說，理想生活方式的答案是由用戶來界定的。”曲美董事長趙瑞海如是說。

這句話中透露了兩個關鍵詞“理想生活方式”和“用戶”，這三大戰略的目標則與這兩個關鍵詞有密切的關系。

發布會上，趙瑞海先生向眾人詳細地介紹了新曲美的三大戰略：

新產品——以設計為中心，由產品設計延伸至提供設計服務，向家居產品和生活方式上塑造升級，內容涵蓋8大生活館、4.0情境體驗空間、線上＋線下設計服務。

新模式——互聯網創新是關鍵，用技術、數據和全產業鏈解決方案，鼓勵萬眾參與設計，打造設計、制造、互動的OAO平臺，形成線上線下一體化的運用模式。

新價值——價值層面對企業的深度思考，包括資本增值、技術創新、市場合作、產業革新四個方面的價值。

要說這場發布會最大的亮點，那就得是曲美OAO平臺。據曲美年中報，8大生活館是曲美由家具企業向為消費者提供“后家裝階段整體空間解決方案”的家居企業轉型的重要里程碑，那么全新上線的OAO平臺可以說是承接這一里程碑的重要工具。

曲美家居官網OAO平臺

曲美家居OAO（Online And Offline）平臺已于今年9月正式上線，由曲美官網、云設計平臺、CRM系統、ERP系統及曲美生活館5個模塊組成。與常規的電商平臺不同，除了打通上線與下線的高效的訂購程序外，用戶還可以根據自家的房型進行DIY設計，實時體驗線上家居布置，或者參考來自全國50000多種戶型的樣板間激發創意。此外還可以通過萬眾設計的互動社區向曲美家居提交創意設計，一經采納立即生產，用戶也將獲得豐厚的回報。

DIY設計體驗

萬眾設計

基于OAO平臺，新曲美為用戶打造了全新的家居購物體驗，豐富的產品類別與創意的設計服務，讓用戶打造專屬的理想生活方式更加容易。

要問三大戰略“新”在哪？產品新，技術新，服務新，渠道新！

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“新”“舊”更替，你怎么看？

古人云“術業有專攻”，和更多專注于家具制作的企業相比，新曲美的企業升級難免會引人遐想。

遐想一：市場低迷，轉型“家居”是出路？

今年家具行業始終氤氳著緊張的氣氛，企業倒閉、老板跑路事件層出不窮，一眾企業紛紛尋求變化之路，那么如曲美一般“家具”轉型“家居”，拓展服務就是出路嗎？

實際上曲美家居并不是唯一的從專注于家具制造轉型開展家居服務的企業，類似的如迪信家具則是由家具制造轉型工業化整體家裝并在高端家居市場成功上位。二者的共同之處在于企業均是經過了長期的積累，有成百上千人的努力才造就了企業的成功轉型。筆者認為，不具備實力的企業不可“疾病亂投醫”，對于小企業來說眼下做好產品和售后服務才是關鍵，產品好服務優，消費者對市場的信心才會逐漸恢復。

遐想二：OAO平臺甩出電商幾條街？

曲美推出的OAO平臺不得不說是讓人眼前一亮，線上與線下的融合，給用戶帶來了深度的家居消費體驗。曲美OAO平臺豐富的內容著實將電商平臺甩出幾條街，這令人不禁思考同樣的方式是否對所有企業都能適用？

其實不然，曲美OAO平臺之所以能夠成功上線，除了技術能力外，還得歸功于它龐大的消費者群，購物平臺引流非常關鍵。淘寶、天貓、京東等電商平臺聚集人氣，對一般企業而言，消費者通過搜索關鍵詞到達商鋪頁面的訪問次數要遠高于官網，因此知名度一般的企業即使建立類似的OAO平臺瀏覽量也未必能高于電商商鋪，還會造成一種資源浪費。

遐想三：新價值=新的盈利方式？

新曲美這三大戰略中，最不容易理解的就是“新價值”了。從經濟學的角度看，價值泛指客體對主體表現出來的積極意義和有用性，用貨幣衡量則為價格。從趙瑞海先生對新價值的描述中發現，這項戰略的主要目的在于重塑企業核心競爭力，建立新的價值體系。新曲美產品更多樣、體驗更豐富、服務更貼心，毫無疑問對消費者來說有更多積極意義，那么新的價值體系是否意味著企業盈利模式的改變呢？

眼下家具業面臨著行業整合、優勝劣汰的局勢，新曲美的誕生也為行業注入了一股新氣息，有實力、有遠見、有魄力，則企業是有希望的。不僅是曲美，這股新舊更替的風潮還將繼續，眾說紛紜，你怎么看？

（作者：林紅梅）