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美樂樂2位創始人均離職 速度與激情已過?

導讀:
4個月時間,美樂樂兩創始人和一主要負責人出走,原因均稱個人發展與公司不符。就在4年前,美樂樂在上述創始人手中從一不知名家具B2C公司轉戰O2O,與此同時,以接近“瘋狂狀態”在全國快速擴張。但反觀如今,也許是資金需求所致,也許是到一定規模所需,美樂樂戰略步伐已然發生了變化。

4個月時間,美樂樂兩創始人和一主要負責人出走,原因均稱個人發展與公司不符。就在4年前,美樂樂在上述創始人手中從一不知名家具B2C公司轉戰O2O,與此同時,以接近“瘋狂狀態”在全國快速擴張。但反觀如今,也許是資金需求所致,也許是到一定規模所需,美樂樂戰略步伐已然發生了變化。

美樂樂創始人離職_1

節奏沒跟上?

盡管美樂樂多位內部人士表示,“公司第一創始人、COO黃輝的離職跟東易日盛參股沒有任何關系”,但是兩件事情相繼發生,還是讓外界難免懷疑。

6月17日,美樂樂公司內部員工收到一份來自其總部人事部的郵件,《黃總離職通知》:黃輝黃總因個人原因已于6月16日從公司正式離職,衷心感謝黃總這幾年對美樂樂的辛苦付出及做出的卓越貢獻。

而就在他離職前兩天,家裝第一股東易日盛6月14日晚間發布公告稱公司擬以自有資金出資1280萬美元投資Meilele Inc(“美樂樂公司”)發行的1559179股優先股,占標的公司已發行的全部股份的2.25%。

美樂樂是一個靠互聯網起家的家居電商企業,去年開始,就想要尋找線下資源。而東易日盛是一個傳統的家裝類企業,上市一年多以來傳統的主業增長并不理想,多次想要搭互聯網的順風車。二者以資金牽線結盟,被看做各取所長。

然而在美樂樂內部,黃輝的突然離職,讓不少員工感到意外。

“因為美樂樂是他騎著摩托車、拿著現金到處跑去采購做起來的。”美樂樂前員工王剛(化名)說。在他看來,美樂樂能有今天,黃輝居功至高。

隨著互聯網而起的美樂樂曾經只是淘寶網上一個再普通不過的家具網店,2008年,軟件技術工程師出身的黃輝和李永剛(美樂樂另一創始人,于今年3月份離職)等人一起創辦美樂樂。

在最初一起創業的時光里,黃輝一直負責美樂樂供應鏈。

“這是一個家具網店的核心工作。”王剛說。他曾是美樂樂一個重要部門的負責人,雖然是后來才加入美樂樂,但是,在美樂樂他聽到過關于黃輝他們創業打拼的很多故事。

一組數據可以來看他們當時頗為勵志的業績,2010年底,成立兩年的美樂樂官網月銷量超過100萬;2011年,美樂樂退出淘寶,開辟了線上和線下體驗館的模式,在互聯網剛剛興起的時候,美樂樂提出線上線下一體的概念,正趕上了O2O的風口;2012年美樂樂一口氣開了110多家店,2013年美樂樂又增加了100多家店,銷售額達到了20億。

業內對美樂樂這段成績的評價是處于“瘋狂增長”模式。

這一時期,美樂樂現任CEO高揚以及原創團隊對美樂樂做出的規劃就是線上線下同時發力,迅速擴張覆蓋范圍。

“互聯網企業就是應該趁風口不惜一切代價搶占市場份額。”這是美樂樂一離職高管對當時行為做出的評價。

彼時,美樂樂CEO高揚也表示,2014年,美樂樂開店的節奏會越來越快,可能是2013年的一倍,投入也會更多。

高揚與黃輝等高管的想法一致。然而,2014年,美樂樂的業績卻大不如前。根據公告顯示,2014年和2015年一季度,美樂樂公司分別實現營收12.82億元和2.87億元,分別虧損了1.33億元和5707.9萬元。

有內部人士表示,美樂樂之前擴張太快,后續資金跟不上。此前他們也曾多次尋找資金支持,但是因為雙方沒有談攏,合作作罷。

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處境艱難尋轉變

美樂樂內部人士曾告訴新金融觀察記者:“黃輝離職,是因為公司有新的戰略。”黃輝等人的想法在此前美樂樂快速擴張期起到了至關重要的作用,但是,新戰略可能不再側重他所負責的領域。

黃輝之前,今年5月,美樂樂品牌總監潘守正也離職,他告訴記者,自己的離職也是因為個人想法與公司目前戰略不符。

而再往前,今年3月,美樂樂聯合創始人兼CTO李永剛離職。

究竟是什么新戰略讓美樂樂在不到4個月時間,連續出走3位高管?

“現在公司處境很難,成長到現在不容易,所以個人想法開始要考慮實際情況。”上述美樂樂內部人士表示。

美樂樂自開始擴張起就需要大量的資金來補給,但是因為擴張太快資金跟不上,讓公司陷入了困境。

然而,彼時的原創團隊還是并沒有想要停下來的意思。一位美樂樂離職高管告訴新金融觀察記者,在他如今看來,美樂樂還是應該快速擴張。

“因為它是一家互聯網公司,必須要有速度。沒有速度,它同樣會面對很多難題。”他說。他們曾經甚至覺得,美樂樂至今應該有1000多家店面。

美樂樂曾為了解決擴張問題四處融資,然而,尋求資金合作卻一直不順利。

隨著公司的發展,高管與公司現狀之間的矛盾開始突出,最終的結局就是高管離職。

美樂樂員工告訴記者,美樂樂最近的戰略就是打造線下。2014年“雙11”,美樂樂將曾任百安居、萬科以及紅星美凱龍高管職位的袁伯銀挖進來,擔任美樂樂總裁,主攻線下,側重線下店面體系的擴展和運營。

此次跟東易日盛的合作,也涉及美樂樂線下戰略的實施,美樂樂CEO高揚針對此事曾公開表示,和東易日盛的合作,主要看中了它的線下項目、能力以及管理。這對互聯網企業來說在短期內很難做到。

(原標題:速度與激情已過 美樂樂連失左膀右臂  記者 孫瑞麗)

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