歲末年初，家居行業正在發生裂變，就在一波又一波倒閉事件襲來的同時，家居品牌集中度加大的趨勢也愈加明顯。2015年1月8日，北京家居行業協會會長、居然之家總裁汪林朋在行業發展論壇上指出一個現象：2014年家居行業整體不好，但協會會員都做大做強了，沒有一個倒閉的，希望2015年工廠、經銷商、賣場繼續抱團取暖，使協會成為真正的品牌集散地。汪林朋的話外之音是：家居行業正在走向從量變到質變的拐點。

新春未到倒閉潮已臨

羊年的春節比往年到得稍微晚了一些，家居行業彌漫著一股前所未有的緊張氣氛：又有誰見不到新年了!令人更為擔憂的是，這里的誰不是一家企業，而是一家接著一家，讓人感覺到倒閉潮已經來臨。

2014年12月12日晚，位于北京“鳥巢”東北角的超舒適國際家居旗艦店遭到哄搶，整個5層面積達9000平方米的家具展廳被洗劫一空，超舒適這個創立了12年的進口家具銷售平臺因此面臨倒閉，超舒適國際家居CEO王蘭玉親自發出求助信后也并未贏得任何轉機，他本人微信號的更新也定格在了2014年12月14日;2014年12月11日，位于濟南歐亞達家居廣場的領秀家居突然傳出老板跑路的消息，此后其全國多家店也陸續關閉，總經理劉東理也失聯;在同一個月，廣東頗有知名度的家居企業文華神，也曝出因資金不足老板肖瓊欠薪跑路的消息。

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品牌集中度日益加大

令人欣喜的是，在不少企業因資金困局而命懸一線之時，居然之家、集美、城外誠、曲美、意風、百強、朗斯、TATA等北京家居行業協會企業卻呈現出繁榮景象。正如汪林朋所言，2014年家居行業整體不好，但北京家居行業協會的會員沒有一個倒閉的，都做大做強了，協會成為了品牌集散地。

事實上，市場的好與不好并非絕對的，對于那些缺乏核心競爭力的企業而言，市場不好銷售跟不上來就只能通過關店來止損，但在強勢進取的企業眼里卻是大好的發展機遇，可以通過較低成本開店，進行擴張，搶占更多的市場份額，TATA木門能夠在大家都認為環境不好的2014年實現超40%增長就是最好的例證。業內人士認為，在這種環境之下，家居行業非但沒有出現劣幣驅逐良幣的現象，反而是家居消費越來越向品牌企業集中，讓人看到無限希望。

如何從量變走向質變

一些企業經營漸漸不支，終于在2014年關門倒閉;一些企業積聚力量，終于在2014年呈現出發展生機。這種此消彼長的態勢，用汪林朋的話說，就是家居行業正在出現一個拐點：從量變到質變。

如何應對從量變到質變的巨變？曲美家具董事長趙瑞海認為，惟有創新才能實現突破；百強家具董事長陳曉太認為，在市場最不好的時候想堅持到最后，一定要保持體力；意風家具董事長溫世權則認為，最重要的還是要做好產品，給團隊信心，給自己信心；藍色早晨家居董事長劉萬友指出，一定要做好品牌定位，找準自己的消費群；朗斯衛浴董事長向偉昌提出了兩個看好，“第一要看好中國，第二要看好中國的家具行業，2015年應該是最好發展的元年，投入最少，回報最高”；非同家具董事長喬印軍表示，時刻保持快樂的心態，你永遠不會死掉，而且越來越強大，在危機中找到機遇才是大智慧。

（原標題：從量變到質變 家居行業發展現拐點）