不少家居企業都在做“大家居”，從櫥柜到木門，從地板到木門、衣柜，從衣柜到全屋家具定制，“大家居”幾乎成了萬能模式。是不是大家居模式就能夠解決所有問題，是不是所有企業都適合做大家居，大家居一定就是“包治百病”的靈丹妙藥呢?

各細分領域大品牌都在涉足大家居

早在2011年，歐派就開始實現“大家居”戰略轉型;靠衣柜定制起家的定制龍頭——索菲亞也在轉向全屋家具定制，他們的響亮口號：“定制家 索菲亞”，更彰顯其想要在“大家居”中分羹的決心;此外，前不久圣象地板舉辦了以“圣象家·夢想家”為主題的發布會，高調宣布啟動大家居戰略;“大自然地板控股有限公司”正式更名為“大自然家居控股有限公司”，并于七月份收購柯拉尼，深度涉足櫥柜領域。

主營收依然是傳統主營業務

盡管我們看到歐派、索菲亞、大自然這些細分領域里的大品牌都在做大家居，是不是主要的營收都來自大家居呢?

歐派2013年公布的收入為39.95億，其中櫥柜業務占30億，櫥柜業務營收占總營收的75%。索菲亞2014年營收約8.47億元，定制衣柜及其配件定制家具的營業收入為8.26億元，占總營收的97.52%。大自然2013年整體營業額約14.89億元，其中，來自生產及銷售木制品銷售額約為人民幣9.91億元，占總營收的66%左右。

很顯然，歐派、索菲亞、大自然的優勢項目依然是其傳統的主營業務櫥柜、衣柜和地板。

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大家居雖成趨勢 卻非靈丹妙藥

目前，大家居雖是行業一大趨勢，然而真正要實現產品的“大家居”卻并非易事。索菲亞營銷中心總經理王彪提到，目前索菲亞所涉及的其他家具主要還是以全屋柜類為主。索菲亞雖然走大家居路線，跟部分品牌的大幅度跨界相比，索菲亞的大家居之路走得還是十分謹慎的。

而卡喏亞營銷總經理賴永精也表示，做“大家居”還是要根據企業的具體情況來決定，其實定制家具和定制家居的概念并不同，定制家具更多是站在產品的角度，而定制家居是站在空間的角度來說，更多的是服務的能力，比如說設計的能力、交付的能力和安裝的能力，有很多決定因素在里面。

以衣柜起家的冠特目前定位在臥室系統，在冠特董事長王軍太看來，從臥室系統，書房系統，以及廚房系統，到衛浴系統，這些系統的組合是一個整體。但是，如果打全屋的概念，“我們現在所匹配的東西——不管是我們的產品，還是服務能力——都是跟不上的。”

隔行如隔山 理性看待大家居模式

目前，家居市場的競爭越來越激烈，歐派從櫥柜跨界到到衣柜、木門、衛浴、墻紙，大自然從地板發展到木門、衣柜、櫥柜、壁紙，索菲亞從衣柜擴充到家具、櫥柜……“大家居”概念已漸成氣候。然而，企業也要做好心理準備，不少傳統家居企業也把觸角伸向整體家居市場，發展下去，也必然會導致市場內的競爭越來越激烈，甚至影響到行業的平均凈利潤率下降等，從而影響企業未來的經營業績。

中國家具協會理事長朱長嶺認為，”‘隔行如隔山’，盲目的不分品類擴大規模并不可取。“而大家居戰略轉型之路也不會一帆風順，“大而專”是每個企業都在面臨的難題，涉及到產品鏈延伸等各方面資源的重新整合，對企業專業性和服務性的要求變得更高，然而，并不是每個企業都能夠很好地做到“大而全”。

大家居”雖是趨勢，但也要根據企業的實際情況出發，勞卡總裁金理偉認為：“全屋定制如果什么都做，顯然沒有意義。”在他看來，企業找準自己的定位最重要，“產品+服務+產能”決定企業的標準，目前，勞卡走的是小而精的方向，從時尚的品類切入。不管是“廣播”還是“專精”，適合自己的路才是最正確的路，只有認清自身，認清形勢，打造與品牌屬性相符的 “大家居”，風險或會減少。

（原標題：大品牌涉足 大家居成趨勢）