家具企業“跨界”轉型 家居100如何吸引用戶
提及到近兩年的家具行業，“跨界”是一大關鍵詞。一方面，定制大佬紛紛跨界做配套家具，詩尼曼知名定制品牌，在近幾年豐富了其產品系列，加入了成品家具。另一方面，不少家具建材品牌則開始轉型做定制。
這看似是一種“圍城”心理，實際上卻是迫于生存的無奈。眾所周知，家居業大蕭條的境況已經不是一年兩年的事情了，傳統家具建材進入了全面低速發展的階段。整個家居行業，唯有定制行業和互聯網家裝欣欣向榮。因此，成品家具轉型做定制，可謂是預料之中。
而對于定制品牌而言，單一的定制產品系列也無法迎合時代的發展。隨著住宅精裝趨勢的到來，建筑、裝修、家具、軟裝及設計等產業的邊界被打破，大家居逐漸取代單一行業成為新的方向。在這種大環境下，定制家具行業不僅要定制家具，還要延伸至軟裝飾品、家用電器等領域。
為深入了解定制“跨界”問題，詩尼曼的家居100網，與此前不同的是，定制家具不再是頁面獨一主角，軟裝軟飾也占據著重要的位置。令人印象深刻的是，家居100網不僅納入了軟裝，更引進了家電產品。
經采訪家居100負責人，記者了解到，家居100所有的家電產品均由美的直接供貨，產品質量有保證，用戶可直接在家居100購買產品，所有服務流程與其官網并無差別。
在采訪過程中，記者提出了這樣的疑問，“在購買家電時，用戶的首選基本是電商平臺，家居100如何吸引用戶的注意?”
面對這一犀利提問，家居100的這位負責人卻顯得信心滿滿，他笑道，“在品牌影響力方面，家居100確實無法和一些電商大咖匹敵，但我們有自身獨特的優勢。首先是價格優勢，同一件產品，同樣的質量，我們的價格至少要比這些平臺低20%;其次，我們也有自己的銷售渠道，線下1000多家實體店就是推廣的中堅力量; 而且，家電產品主要是豐富我們的產品系列，是一站式家裝的必經之路。”
“沒有遠慮，必有近憂。”記者不禁發出這樣的感嘆，在跨界融合的大背景下，單向的發展確實無法迎合消費者的需求。未來是懶人經濟的時代，為用戶提供輕松便利的一站式消費，才能符合80后、90后甚至00后消費人群的需求。
毫無疑問，一個選擇在家居100做全屋定制的用戶，自然會更愿意在家居100購買軟裝和家電，這就是神奇的消費心理。
（原標題：定制家具品牌跨界做家電 是“不務正業”還是“大勢所趨”？）
