巴菲特說:“只有當潮水退去的時候,才知道是誰在裸泳。”大風范歐式家具西安區域。2014年，經銷商林總投資大風范品牌的第一個店，600平方總投資260萬， 6個月收回成本，2015年又凈賺了800萬。 

而2015年，大風范成為中國歐式家具品牌中罕見沒有下滑，并且繼續保持高速增長的品牌，許多歐式家具品牌都要哭了。

2008年，西安林總跨入家具行業，曾經家具品牌經銷數量最瘋狂時多達20個店，橫跨幾個地區。但現實是殘酷的，并沒賺到多少錢，“東墻補西墻，還徘徊在虧損邊緣。”

痛定思痛決定從多品牌經營轉型只做大風范一個品牌。2014年，把原先手上5個品牌20個店一口氣全部砍掉，聚焦在大風范一個品牌上。將原來廣東歐式家具品牌店鋪換成經營大風范歐式家具。誰想一聚焦大風范歐式家具后隨即開始發力，到現在林總已經開了第3家大風范店，已在籌備第四店。用林總的原話說:“幸好選到大風范，要不然都沒方向了。”

家具商場人士透露，西安林總之所以打了漂亮的翻身仗，賺到鍋滿瓢盆其實是必然。首先是選對了好品牌。代理的品牌少了林總生意卻更好了，好品牌是關鍵。大風范一直專注在歐式家具領域，對比同行更有清晰的品牌定位。這樣的家具品牌在整個泛家居行業中都是罕見的。

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其次，大風范歐式家具一直領先于歐式家具行業，在品牌形象、產品特性、款式風格更是享有絕對優勢。全國統一價的堅定執行也是關鍵因素，大風范早幾年就開始推行全國統一價銷售策略。

對比家具行業虛高標價，打折促銷，大風范一直都有自己的堅持和想法。行業“虛高標價，打折促銷”為什么品牌不能實實在在做生意？區域“價格不實，忽高忽低”為什么價格不能一清二楚寫明白？店鋪“你來我往，討價還價”為什么團隊不能聚焦精力做服務? 縱觀各行各業好品牌都是全國統一價，公平對待消費者。

團隊在市場制勝中也是關鍵作用。大風范品牌有其獨特的零售終端運營模式，堪比競爭最厲害的服裝業。什么樣的管理創造什么樣的團隊，什么樣的將軍帶出什么樣的兵。大風范終端團隊建立了系統的管理機制、獨特的樓盤營銷、一流的店長導購、強勢的傳播各板塊擰成一股繩形成強有力的戰斗力，想不成功都難。

大風范品牌傳播上的支持，在歐式家具這個行業中也是少有的，品牌傳播，需要積蓄深厚力量。中國航線最多、飛機最多、客運量最大的南方航空，大風范一直持續投放南方航空雜志廣告，并指定版位與封底廣告投放。這樣的品牌傳播支持經銷商全說好。

中國的經濟在全世界經濟格局下將進入穩中增長的階段。富裕階層、中產階級始終不大可能會出現大的波動。但各行各業的競爭和分化持續在加劇，家具行業也進入了品牌的分水嶺，可以笑的像個“皇帝”，哭的像個“乞丐”，關鍵看品牌。選對行業，選對品牌，就是經銷商賺錢最重要的秘訣。