據調查，家居行業最近幾年在互聯網+帶動下，部分開始轉型試錯線上與線下的結合。通過互聯網數據來做結合，江西省的消費群集中在什么年齡段?夢立方系列的哪種色彩在南昌最讓人青睞?愛尚沙發的哪種功能款銷量最大?當這些問題都可以用詳實的統計數據來回答之時，一種全新的營銷模式——大數據營銷模式，開始在家居行業風行。2015年2月，福滿園家居電商團隊依據過去2年多的電子商務收集的營銷數據，通過分析福滿園家居100萬消費使用者及消費行為模式，計算出了全新的家居品牌精準營銷策略，通過發展江西人自己的家居，全省綜合排名第一名，讓江西省家居業界看到了全新的傳統家居與電商結合的新型模式。

據福滿園電商部門官方杜其洋表示，在高速發展和高頻消費模式的今天，到底是“互聯網+”還是“實體店+”，福滿園家居提出了新的江西家居模式思路。第一，互聯網確實有很強的可替代性，但對于家居行業沖擊則較小，例如客戶體驗、運輸組裝等互聯網很難完全替代;第二，傳統行業銷售總額雖然受到整個互聯網影響，但傳統企業的根基實力卻很龐大，例如福滿園總經理邱樹信之前就曾在進賢招商擬投資2億元建設寢居產業鏈;第三，福滿園已多元化發展，已有天貓、企淘、阿里巴巴、京東、微商城等，但均對于線下的銷量來說可謂之冰山一角，線下渠道仍然是主要來源。所以，對于家居行業，應該是先發展渠道，再發展網絡產品，柔性進軍電商。

某大型電器公司曾進入全國約273個地級市，連鎖1572家，假設線下平均每店流量3000人，1572家共計470萬人次，促銷假設1/3人購買，產生156萬訂單; 如果按電商轉化1%計算，156萬訂單的人流量需要線上PV流量 1.5億次訪問。 而這1.5億訪問次量的推廣成本對于一個新電商品牌則無法承受，而對于線下渠道的這“免費流量”則是很大的一筆可利用再生的財富，是實體店+的巨大優勢。

在家居行業，尤其是福滿園，綜合排名第一，有著15年的線下根基，省內及周邊直營分銷店達400多家，每天有著固定客流量，尤其是活動時期客流最高，再加上十幾年囤積的100萬消費的老客戶，這些足夠的“粉絲”足以滿足“實體店+”模式，利用線下資源及門市渠道為主力，轉戰柔性進軍互聯網，可產生快速復購及高體驗消費，可增加企業60%年產能收益。

福滿園家居總經理邱樹信、副總經理張憲惠表示：“2016年線上線下的“實體店+”模式必然也是必須啟動，而且迫在眉睫。福滿園在微信商城今年就要完成轉化1萬個消費者和分銷商，公司直接和間接讓利給消費者或將高達2000萬，實現今年項目總投入達2億余元。”

在“互聯網+”的時代背景下，福滿園家居能夠冷靜思考，充分考量自身條件，結合優勢，開辟“實體店+”這一全新概念并加以實行，值得敬佩。同時配合打出時下流行的微信眾創分銷平臺組合拳，相信福滿園定能通過“實體店+”模式成為江西家居行業領軍者。

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