何謂“供給側結改革”？即經濟增長的動力在供給和生產端做文章，通過解放生產力、提升產業競爭力來“提質增效”；加大供給側結構性改革力度，重點是促進產業優化重組，降低企業成本，增加公共產品和服務供給，著力提高供給體系質量和效益，更好地滿足人民需要。

大國之策給予企業清晰的方向——之于左右沙發，2016年是務求實效，通過企業內部結構調整實現由大變強的一年。

產品外觀升級

成本結構優化

2016年春季廣東三展，左右客廳生活館、左右國際、波洛克.現代美式客廳、左右乾坤、左右智美悉數參展，其中除左右客廳生活館旗下“時尚”為首次參展外，其他產品均為對此前產品外觀升級，成本結構優化后的重裝亮相。

這表明左右沙發在產品開發觀念上的轉向：不隨波逐流盲目出新而是延長開發周期，確保每一系列產品有足夠的生命力。為此，“我們的設計一定要放棄模仿、放棄閉門造車的模式，而是一切要從客戶要求出發，以用戶的反饋來研發、提升產品并完成產品的迭代。”不僅如此，關注生產工藝的提升則可能有效地優化產品的成本結構，從而形成更優質的供給——關于這一點，左右沙發希望“工匠精神”能夠成為企業永恒的信仰。

我們還看到左右沙發各個系列產品指向的消費人群相當明晰而又形成互補，從而實現了最大多數消費者的覆蓋：例如左右客廳生活館的產品更趨年輕化，左右乾坤系列則更貼近中產階層心理需求。同時，產品的包裝也得到了強化，此次深圳展上，左右客廳生活館就引入了意大利知名設計師原創大作，空間的情景化、整體性和軟裝的個性化搭配也得到了前所未有的重視。由此，整個左右沙發的供給結構具備了極高的適應性和靈活性，故而現場人流如織，客戶爆棚。

由“拓展”轉“加強”

渠道務求扎實

對于擁有2000多家終端門店的左右沙發而言，2016年的重點絕非是渠道的開疆拓土而是門店的穩健發展并不斷壯大。為此，首先是要謹慎開店，科學布局經銷商輻射區域，以完成對競爭品牌的戰術合圍。

其次，“門店坪效的提升是今年的關鍵，要讓跟著左右沙發走的經銷商不但不后悔自己當初的選擇，還要為加入這個隊伍而自豪，讓他們由衷地感受到左右沙發的幸福”。

為此，左右沙發渠道部門在深耕渠道的同時展開市場調研，將市場細分到以城市甚至以賣場為單位，以協助經銷商選擇適銷對路的產品，并向產品部門迅捷提交市場最新行情以便快速修改設計細節，使產品快速響應需求，通過更加人性化、個性化、時尚化的產品來贏得消費者口碑。

據透露，為提升單店產出，2016年，左右沙發還將推行互聯網智慧連接系統，打通線下、線上體驗、銷售和成交的隔閡而實現O2O店網一體化、CRM系統一體化、ERP系統一體化，由此，將不僅有效解決網上購物對線下門店的沖擊還將享受到由左右沙發提供共享的網上客戶資源，而由此積累的大數據將不僅有助于市場消費人群分析還將反哺產品開發部門。

相關閱讀：左右沙發國際幸福日怎么玩？今年要去沙漠種樹了？

強化企業社會責任

打造百年品牌

3月19日上午，在第5個國際幸福日到來之際，左右沙發攜手中國綠化基金會啟動“百萬森林計劃”，宣布將在全國終端門店發起“每售出一套沙發，即向百萬森林計劃捐種一棵樹”的活動，至此，構建“綠色幸福”成為2016年左右沙發公益主旋律。而2016年，恰逢左右沙發成立三十周年。對此，紅星美凱龍集團董事長車建新感慨，三十而立，左右沙發卻不鋪張浪費而是用于公益，這樣的品牌讓人尊敬。

回顧這三十年，左右沙發不僅保持了企業的持續高速發展，更不斷強化企業社會責任，豐富和深化品牌的“幸福”基因，因而贏得了廣泛口碑。繼去年轟動業界的“早下班一小時”公益活動之后，今年“百萬森林計劃”開啟，將“幸福公益”的視野由“社會”拓寬至“環境”，這或預示著左右沙發想要尋求在企業社會責任建設上的更大作為，這也為百年品牌的打造奠定了基石。

人才支撐為基礎

制度改革做保障

種種跡象表明，左右沙發已經踏上“供給側結構性改革”的征程。產品力、渠道力和品牌力如三駕馬車一般開始歡快地奔騰起來。

事實上，為了保障三駕馬車的安全、高效，左右沙發經歷了長期而復雜的籌備階段。左右沙發是家居業率先引入“阿米巴”管理模式的企業之一，其創始人稻田和夫的名言“敬天愛人”就矗立在左右沙發惠州產業園，阿米巴經營模式實現了大企業向平臺化的轉變，給予員工以企業家精神，激發每個員工積極性，兼具了小團隊的靈活。這也正是整個左右沙發團隊活力四射、朝氣蓬勃的原因所在。

目前，左右沙發已經完成了產品、渠道、品牌三大戰略的部署規劃，形成了三支極具戰斗力又相互策應的隊伍。不僅如此，左右沙發在人才管理、制度管理等方面的杰出表現，同樣引人矚目。看來，打好供給側改革這一仗，左右沙發有十足的把握。