東易日盛征集全國事業合伙人 加速互聯網轉型

“我們正在為旗下的互聯網家裝品牌——速美超級家征集全國事業合伙人，計劃今年在100個城市開出150家標準店，明年再開300家。”2月28日，東易日盛董事長陳輝向北京商報記者透露這一重大動向：他本人親自擔任速美產品經理，試圖通過速美的探索，加速東易日盛這個傳統家裝公司向互聯網家裝轉型的步伐。

東易日盛董事長陳輝現場演示,親任速美產品經理設計的產品有多人性化。

全國征集事業合伙人

若非親眼所見很難想象，陳輝這個家裝行業惟一一家上市公司董事長，就窩在十里河一間不到15平方米的小屋子里長達半年之久，埋頭謀劃一件大事——構建互聯網家裝品牌速美超級家。2月28日，他的謀劃終于塵埃落定，決定為速美即將在全國版圖開疆辟土、攻城略地的新店挑選店長，不過他要挑選的并非普通店長，而是事業合伙人。

事業合伙人與通常的代理商和合資的城市合伙人不同，他們只是速美體系內的落地服務商。“他們自己都是老板，負責輔助客戶在線簽約和落地施工，我們為他們提供組織架構、薪酬服務、人力素質模型到信息化系統的全套數據包，其中包括DIM+。”在他那小小的辦公室里，陳輝興致勃勃地向北京商報記者描繪“事業合伙人”的模樣：他們不需要十八般武藝皆會，只需要會踏踏實實干活，最好在家裝行業做過幾年，具有一定的運營能力和施工現場管理經驗，根據地域不同能投資幾十萬到100多萬元，為總部分發的業務做好落地服務。

按照陳輝的規劃，將以貼近客戶為原則開新店，比如北京每個區縣都開一家，今年會在全國100座城市開出150家面積在200-400平方米的標準店，明年再開300家新店。

相關閱讀：東易日盛上半年投資頻頻 凈利大降150%-200%

開啟家裝“京東模式”

全國征集事業合伙人，速美超級家提供給消費者的是什么產品?在陳輝辦公室邊上，被濃縮到幾個展廳里的產品呈現在北京商報記者面前：從基礎家裝到木作產品，均有實物展示，但它們又不是一個個現成的體驗間，而是可以實現“后臺標準化，前臺個性化”的“魔方”。

999元/平方米的價格、45天的工期、針對60-120平方米的白領階層，以互聯網手段提供“所見即所得”的產品，是速美超級家的殺手锏，品質依照東易日盛的A6進行管控，用陳輝的話說，眾多互聯網家裝采用的是“大牌尾貨”，速美則是“大牌尖貨”，都是大品牌最暢銷的產品。門廳柜、衣柜、櫥柜等木作成品中，暗把手、阻尼軌、收納間隨處可見，設計特別人性化，比如櫥柜的主體做成抽屜而不是拉門，為了是主婦取放東西之后，用屁股粗暴地一頂就可以回位，用不著小心翼翼地怕碰壞了柜門。

沒有體驗間，只有展示產品的“魔方”，如何呈現裝修效果?陳輝告訴北京商報記者：靠DIM+。DIM+將內部ERP系統、CRM系統、物流系統和施工系統全面打通，提供給顧客的是三維圖而不是CAD圖，每個空間都在圖上真實地展現出來，用料、報價也即時生成，設計是什么樣完成后就是什么樣，連隱蔽工程中用了多少龍骨、水管、電線都一目了然，真正實現“所見即所得”。

DIM+系統幫助速美實現了良好的體驗性，效率和成本怎么解決?陳輝稱自己在做家裝行業的“京東模式”：在北京、上海、武漢、廣州、成都五大城市建立區域倉儲，在石家莊、太原、濟南、呼和浩特等12大城市建立中心倉儲，全面覆蓋華北、華東、華中、華南和西部，為所有事業合伙人提供除水泥、沙子、青磚以外，所有的木做產品及其他裝修材料的配送服務。

加速東易日盛轉型

“我是速美的產品經理，我來這里時，不僅帶來了執行總裁，而且帶來了集團研發、網絡科技、木作工廠團隊，以董事長的力量進行資源調配，才是最有效的。”陳輝如此表示自己對速美這個互聯網家裝品牌的重視。

2015年7月15日開始研發、2015年10月31日發布、2016年2月28日正式面向全國征集事業合伙人，速美超級家作為東易日盛的一個子品牌，為何會讓陳輝這個上市公司董事長如此傾注?“這是我的第二次創業，雖然我把東易日盛做上市了，如果轉型互聯網不成功就可能死掉。”陳輝向北京商報記者坦言，東易日盛的傳統家裝業務增長緩慢，互聯網家裝這塊兒一旦做好了就可以不斷爆發，但傳統家裝業務仍承擔著公司的業績和利潤，馬上轉型不容易，以速美這個全新的品牌試水，一旦成功，將加速整個東易日盛集團向互聯網轉型。

互聯網家裝在過去的2015年里呈風起云涌之勢，2016年將是原形畢露的一年，僅靠概念炒作是玩不下去的，愛空間、悅裝網等獲得眾多資本青睞的互聯網家裝企業將進入生與死的搏殺中，背靠上市公司東易日盛的速美超級家勝算又有幾何?陳輝的回答讓人產生無限想像力：“如果速美是第一個成功的話，那么愛空間應該是第二個。”

(原標題：東易日盛加速互聯網轉型 記者 謝佳婷)