一進入9月，此前被認為有些冷清的家具行業又開始“躁動”了起來。一周內連開三次大型展會，大部分人更多的是想看這個行業的熱鬧，讓人驚喜的是，這個行業卻讓人看到了很不一樣的概念和模式。

首先來看一些例子：一直在板木類家具如魚得水的東莞洋臣A家家居推出了軟體系列，并且是同時推出軟體五大系列的方式，這對洋臣本身的多品類形成了強力的補充；城市之窗在東莞展上推出了全屋定制系列，從整體設計方案到空間解決方案，形成一站式服務；左右沙發同時參加三大展會，并首次將“左右高端”系列整體亮相，與“左右大眾”系列形成兩步走的發展態勢；迪信家具在自身已然成熟的家裝工業4.0的設計上加入了創新設計及新品；酷家樂、數聯中國等大數據資源與企業的合作更是成為流行……

左右沙發虹橋展展館

這些現象都在表明這個行業在對“資源”的理解和運用上發生了改變，形成了一種充滿無限生命力和希望的發展模式——“資源整合”式的“產業集群”出擊。其中，不妨以同時參加三展的左右沙發為例，來闡明這種行業的變化現象。

陣圖布局全國 輻射海外

首先，同時參加三展就是一種整合出擊。

9月3日，左右沙發參加第34屆國際名家具（東莞）展覽會，在占地960㎡的展位上，將旗下大眾品牌五大系列首次同館展出。其中，又是產品細分，不僅新融入了“左右國際”、“左右定制”兩大系列，還加入了軟床等床品。該展主要面對內銷及東南地區，是左右在自家門前的“鋪陣”。

9月7日，左右沙發一舉拿下首次遷移至上海虹橋的第36屆中國（上海）國際家具博覽會的2475㎡的展位，推出“左右高端”系列產品。上海，國際化都市代表，對品牌的展示和推廣是參展企業的主要目的。左右此番推出旗下“左右高端”系列品牌，包含了歐式、新中式、美式等三種市場主流風格，并定位高端消費群體。

左右虹橋展和浦東展展位總面積超過3100㎡

9月8日，第二十一屆中國國際家具展覽會在上海世博展覽館開展，作為出口的風向標，浦東展在國際上占據著重要的位置，左右沙發亦是拿下了該展的有利展位。

至此，形成了以廣東、上海為中心，輻射至全國尤其是東南沿海城市，并面向國際的陣圖布局。

尤其是同時參加上海兩展，從品牌和招商兩個角度來看，一是將左右沙發不同系列的產品呈現于與之相匹配的展會上，使得各系列產品都能獲取精準的經銷渠道。二是基于上海兩展對“原創設計”的強調，其高端系列的全面展現不但能給買家以耳目一新之感，更重要的是由此拉升品牌美譽度、提高品牌調性。尤其值得一提的是，從國內市場來看，上海一直肩負著聯動長三角的重任。重磅亮相上海，則傳達了作為珠三角區域重點家具企業的左右沙發對于華東市場的看重，由此一舉直入長三角市場縱深區域，實現真正意義上的全國布局。

再來看那些很有意思的變化和整合。

“一對拳頭比十根指頭要有力得多”

變化一，概念的提升與整合。從單品沙發到配套家居，首先從概念上就標注了這一點，由以往的“左右沙發”變成了此次的“左右家居體驗館”，從一個品類轉變為一種家居生活方式。這讓消費者首先在心理上感受到一個家的空間而不再僅僅只是一個沙發的物件而已。不僅如此，在展會現場更是將每一個展廳布局都擺設成整體客廳，并搭配完善的配飾。在左右虹橋展位現場，還搭建了吧臺，供應酒水餐點等，與周圍的產品形成了極具體驗感的客廳文化。

變化二，產品的整合。從參展歷史來看，左右此前一直是以單品系列作為展會單位，而這次的東莞及虹橋，均采用品牌系列展出，把單品系列整合成品牌系列推廣。高端品牌事業部品牌服務中心劉小波總監對此說道，“一指禪就能打倒對手的時代已經不復存在了，現在需要的是一個拳頭、一雙手同時發力，才能在激烈的競爭中站穩。”據悉，左右旗下一直存在高端品牌，諸如“納菲邇”、“左右乾坤”等系列，但都是以單品的方式在市場上低調推行，此番將其整合推出，尚屬首次，并且在整合的基礎上還推出了“YOLOSO”、“RELEASES”兩大新品系列，創造出“衍生”的概念。

YOLOSO與RELEASES

變化三，風格的整合。從高端品牌來看，包括了以乾坤主導的新中式、YOLOSO為代表的歐式及智美所引領的美式等三種市場主流風格為導向的產品風格，每一種風格里面都傳達出一種生活方式。這些生活方式都是基于消費者的體驗去設計和營造的。

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左右智美系列

左右乾坤系列

變化四，定位的細分。上海虹橋展的左右高端品牌系列一經展出，就吸引了大眾的眼球。高端品牌事業部品牌服務中心劉小波總監認為“左右高端”是“另一個左右”，或者叫做“左右2.0”。一直以來，市場對左右產品的認可大多來源于“左右大眾”系列，考慮到市場細分及消費者審美需求，從消費者市場出發，將高端系列單品加以整合和創新，形成了“左右高端”系列，與“左右大眾”系列同步推進，細分市場，搶奪更多的市場份額。

左右健康VivArq`功能單椅

一直以來，左右沙發對于品牌的推廣是業界公認的“牛”，將商業傳播和文化情懷相結合是其強項，這時更是看準市場及消費者需求，把內部資源進行整合創新，對商業模式進行調整，或許正如其高端品牌事業部品牌服務中心劉小波總監所說，“這個行業即將發生大洗牌，能夠屹立不倒并成為龍頭的一定是那些敢于利用優勢、整合創新的企業，是當‘先知先覺的引領者’還是‘后知后覺的跟隨者’，這決定了企業的命運將會是怎樣，而左右，一定是前者。”

家具行業的資源整合有著不同的理解。一部分企業認為是相互合作，將各自的優勢融合叫做整合；一些企業把外來的強力優勢拿來己用，也不失為一種資源整合，還有一些企業則是把自身內部資源加以整合，并在此基礎上加以創新等等。

我們或許可以認為，當資源的整合成為一種必須時，這個行業悄然從根本上發生著變化。